Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

KELLY ARAÚJO DUARTE GUILHERME DE SOUSA BARBOSA VINICIUS DA SILVA CUNHA YARA DE OLIVEIRA MONTEIRO ARMAZÉM PARAÍBA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BANANEIRAS 2014 1 DANIELA CAVALCANTI LUCENA ERIKA KALINE DA SILVA GOMES GLEYCE KELLY ARAÚJO DUARTE GUILHERME DE SOUSA BARBOSA VINICIUS DA SILVA CUNHA YARA DE OLIVEIRA MONTEIRO ARMAZÉM PARAÍBA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Relatório de Visita apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal da Paraíba como

Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta uma introdução a fim de abordar uma visão geral da pesquisa como um problema e objetivos. O Segundo capítulo trata da história e do conceito de gestão por competência. No capítulo três, são tratados com alguns pontos de vista sobre a estratégia de alguns dos principais autores. O…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

em 2005, em 2007 a mesma compra o domínio valepresente.com.br. Em 2010 ouve a assinatura do contrato de investimento. A empresa é dirigida pelo executivo Rodrigo Borges, que assume a posição de CEO e também é fundador da Vale Presente. Borges tem ampla experiência nas áreas de e-commerce e já atuou em empresas como Magazine Luiza e B2W. É uma empresa que chegou com a proposta de facilitar e resgatar o ato de presentear com vale-presentes personalizados, que são aceitos em milhares de…

conhecimentos, habilidades e atitudes quando bem conduzidas pelo Coach. Entende-se que o potencial dos gestores pode ser maximizado com a utilização de ferramentas modernas de desenvolvimento das competências de liderança como a comunicação, visão sistêmica e estratégica, planejamento e organização, gestão do stress e tomada de decisão. Observa-se também, que há casos de resistência por parte de alguns perfis de lideranças, herança de modelos mentais que limitam a capacidade de internalizar

JUSTIFICATIVA 10 METODOLOGIA 11 CAPÍTULO I – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2…

autocrático, de cima para baixo, e centralizado, no qual alguns poucos indivíduos, encastelados no topo da pirâmide organizacional, determinam o futuro da organização e decidem o destino de muitos. Esse modelo de gestão absolutista esta preso a uma visão mecanicista, que caracteriza a vida organizacional como rotinizada e funcionando com a precisão exigida de um relógio. Nessa perspectiva, predomina a idéia de que as pessoas complementem as funções da tecnologia, ajustando-se e…

Sumário 1.Introdução.........................................................................................................6 2.Descrição da Organização................................................................................7 3.Avaliação de Desempenho.............................................................................13 4.Matemática Financeira....................................................................................14 5.Administração de Cargos e Salários.............

está vinculada a capacitação profissional. Uma vez um profissional capacitado, usufruidor de seus conhecimentos, habilidades e experiências as organizações estarão preparadas para entrar num mercado competitivo. Por tanto as empresas tendo essa visão de que se pode utilizar desses recursos ter um aproveitamento maior e personalizado de todos os potenciais de seus funcionários, ela passa a implantar dentro da empresa a chamada Gestão por Competências. Segundo Chiavenato (2003), a…

SOLUÇÃO DE CRM – VISÃO 360º A navegação favorece a localização da informação a partir de qualquer ponto da solução. Clientes (pessoas físicas e jurídicas) com relacionamentos devidamente mapeados tornam-se o centro de toda a rede de informações, que perpassa oportunidades de negócios, participação em ações de marketing, produtos, interações e manifestações, informações diversas provenientes de outros sistemas e diferentes visões analíticas. Mudando o ponto de partida toda a visão é…