Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Andréa Lydia Ahlert ALINE CRISTINA PEREIRA – RA 5560123307 ELZA DE SOUZA LACERDA SILVA – RA 3730714048 FERNANDA THEODORO DE CARVALHO – RA 3715674768 NICOLE CAROLINE DOS SANTOS – RA 3806611103 VÂNIA AP. DE OLIVEIRA EDUARDO – RA 3808611721 JADER NEVES GRILLO – RA 3335542171 Santa Barbara D’Oeste / SP 2013 INTRODUÇÃO A Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho para…

ADVOGADOS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) Apresentado á Universidade Paulista (UNIP), como parte integrante da avaliação do Curso de Gestão em Recursos Humanos Orientador: Prof. Fanoel Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é…

SISTEMÁTICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL Simone Maria Vieira de Velasco Marcela Tapajós e Silva AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A EXPERIÊNCIA DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA – ESAF/MF – BRASIL Carlos Eduardo Uchoa Paulo Mauger Patrícia Aguiar Cunha Vieira Valéria Giorgetti Painel 51/182 Gestão do Desempenho na Administração Pública Federal AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A…

........................................................ |06 | |1.3 A organização como um sistema de papéis.................................................... |07 | |1.3.1 Desempenho de papel............................................................................. |08 | |

Disciplina: Gestão de Desempenho Profa. Ma. Irma Macário Campinas/SP 21 de setembro de 2012 SUMÁRIO Introdução Descrever e Detalhar a Empresa Alvo de Estudo Descrever as Práticas de Gestão do Desempenho O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho Métodos de Avaliar o Desempenho Técnicas em Gestão do Desempenho Gestão do Desempenho Como a Gestão do Desempenho proporciona uma remuneração Variável? Como a Gestão do…

(25%) 19-3 PROGRAMA DE TRABALHO: CONCEITOS: - ADMINISTRAÇÃO, ORGANIZAÇÕES (CORPORAÇÕES), RECURSOS PRODUTIVOS , LUCRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: - PLANEJAMENTO - ORGANIZAÇÃO (unidades de negócio) - DIREÇÃO (governança corporativa) - CONTROLE (desempenho organizacional) 19-4 Conceitos  ADMINISTRAÇÃO: um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma com menor custo e com maior eficiência e eficácia. (Chiavenato)  EMPRESA: é um organismo econômico destinado à…

colaboradores. A idéia desta pesquisa é possibilitar a visão global do processo de gestão por competências e como torna-lo claro, através de projetos e endomarketing, para os colaboradores de determinada organização, estimulando e adequando o processo de carreira e sucessão. Com a informação difundida para toda a organização é possível gerar a coparticipação do colaborador no seu próprio processo de desenvolvimento e permitir uma avaliação mais embasada pelo corpo de recursos…

42 METODOLOGIA 43 ANÁLISE DOS RESULTADOS 45 2.4 Descrição dos programas de e-learning 45 2.5 Os papéis e responsabilidades da área e do profissional de RH no processo de e-learning 51 2.6 As competências necessárias ao profissional de RH no desempenho de funções de gestor de e-learning 53 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 55 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização No final dos anos 90 e início do ano 2000, a Internet estava em evidência, seguindo…

organizacional está associado ao processo de industrialização ocorrido no final do século XIX e início do século XX. Surge em resposta a uma busca de critérios e procedimentos para atender, às finalidades de avaliação e seleção de profissionais para a industria em ascensão e de militares para o exército. O desempenho no trabalho e a eficiência organizacional constituíram desde o início preocupações que orientam as atividades dos psicólogos organizacionais. Em 1913, Munsterberg,…

ação em relação a essas carências detectadas. A pesquisa foi realizada por considerarmos que o estudo da Gestão por Competências é de grande importância para o crescimento profissional e pessoal e entender que profissionais competitivos têm uma visão holística da organização e ao trabalhar com o capital humano da empresa, pode-se chegar a um resultado positivo para ambos os lados Nas últimas décadas vários modelos de gestão empresarial foram implantados e mostraram-se ineficazes…