Avaliação 360º Visão Ampla Do Desempenho

fora para dentro, fatores higiênicos, condições de trabalho, estímulos, recebendo salário em dia, lugar agradável para se trabalhar, conforto (não dando insatisfação) McGregor – Teoria X - trabalha em uma organização tradicional hierarquizada e uma visão de gestão que o funcionário não presta, controla o funcionário na hora de entrar, controla as ações do funcionário por não confiar nele, o funcionário não gosta de trabalhar, ADM Autocrática, as pessoas são irresponsáveis Teoria Y –…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Profª. EAD: Mônica Satolani Cristiane de Souza Brito – RA 5530119907 – Tecnólogo em (R.H) Jhony Vieira da Silva–RA 3830722166- Tecnólogo em (R.H) Patrícia Nascimento Pinto– RA 1299888220 – Tecnólogo em (R.H) Táita Ribeiro Rocha – RA 5530120824 – Tecnólogo em (R.H) Valparaiso de Goiás - GO 2013 INDICE…

produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. Visão: Estar entre os principais players do mercado da América Latina, tornando-se referência de excelência e preferência em produtos e serviços automobilísticos na avaliação do consumidor. Nossos Valores: Satisfação do cliente: Ele é a razão da existência de qualquer negócio. Valorização e respeito às pessoas: São as…

produto tendo uma noção e se programando para sua melhor comodidade. Baseado nas disciplinas (Modelo de Liderança, Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salário, Matemática Financeira, Ética e Legislação Trabalhista Empresarial e Plano de Negocio). Verificamos que o foco da organização é a eficácia no atendimento ao cliente. A empresa destaca-se na busca da excelência do desempenho de seus colaboradores e sua motivação, público alvo e ainda demonstrativo dos resultados da empresa.

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................ 02 1. CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO..................................... 02 2. MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO............. 04 2.1 ESCALAS GRÁFICAS.................................................................................... 04 2.2 ESCOLHA FORÇADA...........................................................

(Ambiente externo) 15 2.13 Consumidor 16 2.14 Sazonalidade 16 3. ANÁLISE DE ESTRATÉGIA 17 4. PLANO DE NEGÓCIOS 18 4.1. Plano de Recursos Humanos 18 4.2 Implantação 19 4.3. Plano Financeiro 20 4.4 Benefícios do Investimento 20 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 23 6. MODELOS DE LIDERANÇA 24 7. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 25 8. ÉTICA E LEGISLAÇÃO 26 CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Segundo Idalberto Chiavenato Gestão de Pessoas o departamento de…

Bairro Centro, produzindo alumínio. A pesquisa foi realizada pelo fato do autor considerar que o estudo da Gestão por Competências é de grande importância para o crescimento profissional e pessoal e entender que profissionais competitivos têm uma visão holística da organização e ao trabalhar com o capital humano da empresa, pode-se chegar a um resultado positivo para ambos os lados. De acordo com Rabaglio (2001, p. 3), {...} podemos definir competência como um conjunto de…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO: RA: INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que analisa continuamente o desempenho do profissional nas atividades em que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu…

........................ 4.2.2 Desenho de cargos ................................................................................ 4.2.3 Análise e Descrição de Cargos .............................................................. 4.2.4 Avaliação de Desempenho .................................................................... 4.3 MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ............................................ 4.3.1 Administração Salarial ..........................................................

Niterói e Itaboraí. A Inovar é uma empresa dinâmica e tem o objetivo de evoluir continuamente aprimorando sua oferta de produtos e serviços em prol do atendimento das necessidades do mercado. Com a experiência de parcerias de sucesso com clientes como Ampla, SESC, SENAC e Banco do Brasil, entre outros, a Inovar envolve soluções totalmente customizadas, com um diferencial: vocação para servir. A Inovar é uma empresa fiel aos seus valores: profissionalismo, ética, empreendedorismo,…