Aspectos Motivação E Remuneração

supervisionada REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 2014/2 Professora: Renata Spinelli rio de janeiro 2014 grupo: Paulo roberto dos santos machado junior e julia silvestre vasconcelos da silva atividade supervisionada remuneração estratégica Atividade Supervisionada referente a matéria Remuneração Estratégica, consiste em uma pesquisa sobre Participação de Lucros embasada em tópicos como conceito, objetivos, principais características dessa modalidade de…

desempenho, buscando desenvolver habilidades e competências que devem ser utilizadas em prol das empresas. Dessa forma os programas de remuneração por desempenho quais sejam Remuneração por habilidades (SBP); Remuneração por competências; Participação acionária (ESOP); Distribuição de ganhos; Planos de poupança e investimento; Participação nos lucros diferida; Remuneração variável, mostram as correlações entre salário e desempenho e tem sido implementadas por inúmeras empresas.…

Boudreau (2000), representam os aspectos indiretos da remuneração fora do trabalho. É nítida a tendência que esses novos sistemas apresentam em se adaptar cada vez mais às diferentes expectativas, desejos, necessidades e conveniências individuais das pessoas. O principal interesse das organizações em fazer com que os sistemas de recompensas cumpra tal função deve-se a necessidade de zelar pelo seu capital humano, contribuindo para a sua satisfação e motivação, que seja por meio de incentivos

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO Orientador: Professor Paulo Cesar Pereira SÃO PAULO 2014 2 SUMÁRIO Introdução 03 1. Por que a remuneração é estratégica? 05 2. Relação satisfação x remuneração 07 3. Modelos (tipos) de remuneração 10 3.1 Tipos de remuneração existentes 10 3.2 Modalidades da Remuneração 12 Referências Bibliográficas 16 4. 3 Introdução O processo de recompensar pessoas possui elementos fundamentais para a…

............................................................................................03 2.2.Salários................................................................................................................................03 2.3.Remuneração Variável........................................................................................................04 2.4.Benefícios..................................................................................................................

Planos de Incentivos 1- Objetivos 2 2- Motivação 2 2.1- Marketing de incentivo 2 2.2- O Eu Motivado 2 2.3- Motivação positiva ou negativa? 3 2.4- Um Novo Profissional 3 2.5- Custo Versus Beneficio 4 2.6- As relações de intercâmbio 4 3- Como desenhar incentivos 4 3.1- O plano de incentivos deve ter duas facetas 4 4- Conceito de Treinamento 5 4.1- Definição De Treinamento: 5 4.2- Processo de Treinamento 5 4.3- Diagnóstico das…

Este artigo propõe-se a discutir sobre o tema da Motivação no Ambiente Organizacional. Abordaremos às questões relacionadas ao comportamento, interesses e necessidades de cada indivíduo, bem como às recompensas e reconhecimentos a eles direcionados, contextos avaliados a fim de gerar bem estar ao colaborador e aumento de produtividade na organização. Palavras Chave: Motivação; Interesses; Recompensas; Produtividade. Introdução A motivação humana tem sido uma das preocupações…

ETAPA 1 DEFINIÇÃO DE SALÁRIO Salário é o conjunto de remuneração básica atribuída a determinado cargo, é o pagamento de um trabalho. É uma demonstração objetiva de quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. ASPECTOS TEÓRICOS DE ABRAHAM MASLOW Abraham Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, considerando o pai do humanismo na psicologia. - Ênfase nas características Humanas. De acordo com esta teoria, o ser humano possui diversas necessidades que podem ser…

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A TEORIA DA EXPECTÂNCIA? Jocélia Angela Gumiere da Silva¹ RESUMO Este artigo visa identificar, à luz da Teoria das Expectativas, se a remuneração exerce influência motivacional sobre profissionais nas organizações. Sua relevância prática reside no fornecimento de conteúdo que possa contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão

desenvolvimento das relações humanas e são elas que permitirão que as empresas permaneçam verdadeiramente competitivas. O objetivo deste trabalho é tratar os aspectos fundamentais da administração de vendas como: o papel de vendas nas organizações modernas, planejamento da força de vendas, recrutamento e seleção de vendedores, treinamento, motivação e remuneração. Uma empresa moderna não deve se preocupar apenas com os avanços tecnológicos, mas principalmente com sua força de vendas,…