Zarifian 2001

primeiro TD, RS e PRH os de menor grau médio de concordância; o segundo CS e o terceiro de maior grau de concordância constituídos pelas dimensões AD, QV e PC. Esta conclusão também é obtida com o gráfico 8, porém, de forma mais arbitrária. Segundo Zarifian (1999), a dimensão de equipe no processo produtivo é fundamental no processo de competência. Le Boterf (1999) argumenta que, a competência conjunta de uma equipe de trabalho é propriedade que emerge da articulação e da sinergia entre…

seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa (NASCIMENTO, 2001, pag. 06). O plano de cargos e salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário,1 sua ausência dificulta o crescimento da organização e dos funcionários, com…

Mas o que é competência? “Competência refere-se à capacidade de a pessoa assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações de trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso” (ZARAFIAN, 2001, p. 65). Logo, ser competente indica a utilização do conhecimento técnico e tácito para o desenvolvimento de novas ideias frente às diversas situações que acontecem no cotidiano das atividades profissionais. Indica uma percepção de…

mudanças ocorridas no ambiente organizacional no qual elas estão inseridas. Mudanças no cenário político, econômico e social, onde se destaca o processo da globalização, que provocou grandes transformações na atuação das organizações. Philippe Zarifian, pesquisador francês, enfoca três mutações no mundo do trabalho que justificam a emergência de um novo modelo de gerir baseado em competências em lugar do tradicional modelo de cargos e salários, focado nas atribuições do cargo, na…

organizacional é um fator que é aplicado na área de Recursos Humanos e tem como finalidade o reconhecimento dos seus funcionários, identificando assim a satisfação, conhecimento e melhoria entre a relação dos seus próprios funcionários. 2.2 SATISFAÇÃO Kotler (2001, p. 53) define a satisfação como “um sentimento de prazer ou de desapontamento, resulta da comparação do desempenho esperado pelo resultado final, em relação as expectativa das pessoas”. 4 Conforme Chiavenato (2007, p.111)…

forma ativa de melhoramento e modernização dos processos utilizando equilibradamente os recursos, buscando descobrir novos segmentos. No entanto faz-se necessário diferenciar mudança e inovação. Segundo Zaltman & Dducan citado por Faria e Meneghetti (2001), a inovação é o objeto da mudança. E mudança é uma alteração de um sistema que requer ou pode ser requerida, sobre parte dos atores sociais, em resposta a uma dada situação. No entanto, toda inovação implica em mudança, mas nem toda…

o conjunto dos conhecimentos (saber formal), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer) do trabalhador para cumprimento da missão, negócio e estratégias da organização e projeção da competência essencial para o futuro. (WOOD JR,1996; ZARIFIAN, 2001). De acordo com a informação acima, a Seleto permitiu uma revolução que pode melhorar o seu serviço e cair na inovação, já que tem “Reconhecimento” no mercado por ser único e diferente, mas essas mudanças não foram feitas sem…

elas provêem, produzem ou entregam. De conformidade com esses autores, o fato de a pessoa deter as qualificações necessárias para certo trabalho não assegura que ela irá entregar o que lhe é demandado. Esta linha é defendida por autores como Zarifian (1996), entre outros, em sua maioria europeus. É possível, então, classificar as competências como humanas ou profissionais (aquelas relacionadas a indivíduos ou a pequenas equipes de trabalho) e organizacionais (aquelas…

primeiramente, se estabelecer um consistente conceito teórico acerca do tema “competências”, tomando como ponto de partida cronológico, o trabalho de McClelland (1973), os conceitos de Le Boterf (1995) e Zarifian (1999), bem como os notáveis trabalhos de Dutra (2008), Gramigna (2002) e Fleury (2001). Notadamente, o objetivo principal deste trabalho foi o de revelar e identificar, por meio de uma pesquisa de campo, quais eram as competências gerenciais necessárias para um…

no que concerne à competência é a associação de toda competência ao ideal de agregação de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo em questão, o que foi mais tarde discutido por autores como Zarifian (2001) e Le Bortef (1994; 1999) e Fleury e Fleury (2001). Como agregação de valor, entende Dutra (1999) algo que a pessoa entrega para a organização de forma efetiva, ou seja, algo que permanece, mesmo quando a pessoa sai da organização. Além desses estudos…