Zarifian 2001

ESTUDO A PARTIR DE EMPRESAS LÍDERES NO BRASIL Mônica de Fatima Bianco Departamento de Administração – CCJE – UFES Av. Fernando Ferrari, s/n 29060-900 Vitória – ES E-mail: mfbianco@npd.ufes.br Mario Sergio Salerno v.8, n.1, p.56-67, abr. 2001 Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, trav.2, n.128 05508-900 São Paulo – SP E-mail: msalerno@usp.br Resumo Este artigo objetiva discutir os programas de gestão pela…

ambos consigam aproveitar o que lhe é oferecido pela outra parte( FLEURY, 2001). Percebe-se que a manifestação da competência está associada a utilização efetiva do conhecimento para lidar com as questões do mundo real cotidiano. E o desempenho observado e medido pode representar um indicador mais ou menos preciso e confiável do quanto a competência foi de fato desenvolvida ou adquirida. A proposta de Zarifian (2001) distingue diversos conteúdos em relação ás competências…

evidentes, mas o papel estratégico que as políticas públicas desempenham no capitalismo contemporâneo é tão grande que é irrealista propor que sejam substituídas pela coordenação do mercado, nos termos sugeridos pelo pensamento neoliberal. (PEREIRA, 2001, p. 6) O Estado necessita de reformas, nisso há consenso. A máquina estatal, ainda afetada por ranços patrimonialistas e por uma cultura burocrática, carece de migrar para um patamar gerencial moderno, em que a orientação estratégica e…

sendo deixado de lado e abandonado por muitas empresas. Neste contexto a busca pelo desenvolvimento tornou-se imprescindível, “A empresa, ao se desenvolver, desenvolve as pessoas, e estas, ao se desenvolverem, fazem o mesmo com a organização” Dutra (2001). A partir daí Grandes empresas vêem adotando um sistema de gestão baseado nas competências organizacionais e individuais, ou competências essenciais ou individuais. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS As competências essenciais estão…

isoladamente cada um dos aspectos envolvidos no processo sejam eles controláveis, previsíveis ou mesmo aleatórios, podemos definir negociação “como um conceito em contínua formação, que está amplamente relacionado à satisfação de ambos os lados” (MARTINELLI, 2001). 2. Desenvolvimento Para Cohen (1980) define a negociação como o uso da informação e do poder, com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma rede de tensão. Segundo Fisher e Ury (1985), negociação é um processo…

29060-900 Vitória – ES E-mail: mfbianco@npd.ufes.br Mario Sergio Salerno Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, trav.2, n.128 05508-900 São Paulo – SP E-mail: msalerno@usp.br v.8, n.1, p.56-67, abr. 2001 Resumo Este artigo objetiva discutir os programas de gestão pela Qualidade Total (TQM) disseminados na indústria brasileira, buscando identificar quais as mudanças organizacionais que introduzem, induzem ou legitimam, qual…

cultura organizacional, processos de reengenharia e downsizing, dentre outras. 1 Nesta pesquisa, as expressões Gestão de Competências e Gestão por Competências foram utilizadas com o mesmo sentido. Diferentemente da proposta de Brandão & Guimarães (2001), não foi utilizada a distinção entre atividade e ferramenta de gestão. Tais alterações afetaram o campo organizacional, provocando uma nova reflexão quanto aos fatores que asseguram a competitividade de uma empresa na atualidade. As…

capitalizar o processo de aprendizagem individual com a finalidade de aprimorar as habilidades e competências em prol de maior produtividade (Albuquerque, 2002). O estímulo à qualificação do sujeito e o novo modelo de competência resgataram, segundo Zarifian (2001, 2003), aspectos inerentes ao modelo artesanal de trabalho, sobretudo, por propiciar o desenvolvimento pessoal, devolvendo-lhe responsabilidades, afastando-o de atividades repetitivas típicas do taylorismo, contrapondo-se…

profissionais dos trabalhadores. Para lidar com tais desafios, muitas empresas estão adotando o modelo de Gestão por Competências, o que visa atender a necessidades do contexto contemporâneo, mas que também gera novas demandas na relação de trabalho. Zarifian (2001) analisa três mutações principais ocorridas no mundo do trabalho que justificam a emergência do modelo de competências para a gestão organizacional. Primeiro, a noção de incidente, ou seja, acontecimentos imprevistos, não…

com mais ênfase: âmbito de atuação da organização; visão estratégica. Essa visão não só tem que se fazer presente para todos, como impulsionar a definição das competências essenciais da organização e ser eventualmente por elas redirecionada. Zarifian(2001) propõe um entendimento de competência baseado na integração e complementaridade de 3 abordagens para a definição do termo: A competência é o “tomar iniciativa” e “o assumir responsabilidade” do indivíduo diante de situações…