Zarifian 2001

set./out./nov./dez. 2002. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. FARACO, Carlos Alberto. Pesquisa aplicada em linguagem: alguns desafios para o novo milênio. Documentação de Estudos em Lingüística Teórica e Aplicada, v. 17, p. 1-9. Número especial, 2001. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. FERNANDES, Antonio Teixeira. A sociologia e modernidade. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. FRANCO, Creso; ALVES, Fátima; BONAMINO, Alicia. Qualidade do ensino fundamental: políticas, suas…

solicitado ao invés de imposto, oportuno e claro, assegurando, assim, uma comunicação precisa. 4. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL A comunicação é uma questão organizacional central, tocando profundamente o cotidiano das atividades de trabalho (ZARIFIAN, 2001). Basicamente, ela apresenta cinco funções: produção e controle, inovação, socialização, motivação e informação (FLEURY et al, 2002; ROBBINS, 2005). A função de produção e controle é voltada à realidade do trabalho e destinada a…

precisa a organização. A Gestão de Pessoas envolve atividades que iniciam antes de uma pessoa ser contratada pela organização e vão até depois que a pessoa já não faz mais parte do quadro de colaboradores. 3 www.eunapos.com.br Segundo Gil (2001), a gestão de pessoas abrange uma gama de atividades, como recrutamento de pessoal, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, dentre outras. Porém, as atividades estão…

Observação: devem possuir suas colunas, barras ou seções com coloração (ou textura) adequadamente diferenciada, de forma que a leitura dos dados não seja prejudicada. Exemplo de gráfico: [pic] Gráfico 1 - Estatística de Empréstimos em Fevereiro de 2001 Fonte: XXXXXX (2010) Inserir texto. Exemplo de quadro: |Áreas de Desenvolvimento |Descrição | |1. Competências sobre…

despendido e o esforço, o que resultaria um aumento da produtividade. (GIL, 2001) Percebe-se, portanto, que havia uma valorização da tarefa e de sua execução, dentro dos padrões estabelecidos. Com o passar dos anos o foco alterou-se para uma valorização das relações humanas no trabalho, que surgiu a partir da verificação da relevância de se considerar a interferência dos fatores psicológicos e sociais na produtividade. (GIL, 2001) O passo seguinte galgado pela Administração centra-se…

justificaram o foco das organizações em um novo modelo de gestão que alcançasse a eficácia da produção baseada na eficiência da utilização das competências humanas. Assim, surge o modelo baseado em competências para a gestão das organizações, que, segundo Zarifian (2008), emerge de três principais mudanças: a noção de incidente, do que é imprevisível não programado e, muitas vezes, ultrapassa a capacidade rotineira; a noção de comunicação, a compreensão mútua visando partilhar objetivos…

colaborador precisa integrar as competências exigidas e os objetivos de desempenho estabelecidos pela organização para as suas atividades. Deve fazer isso de forma ativa, pois conhece e avalia o contexto que gera a coerência desses parâmetros. Zarifian (2001) © by Sonia Goulart, 2012 Gestão de Pessoas Modelo de avaliação de desempenho por por Competências competências Tipo de Avaliação Esferas Gerais Gerenciais Técnicas Competências (45%) Institucionais…

de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”. (MARRAS, 2001, p. 145) Robbins (2002, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e…

STEWART, 1994; ROTONDARO & OLIVEIRA, 1999); na identificação dos gargalos do processo, planejamento da capacidade e tempos de execução, análise de custos do processo, projeto de trabalho e melhoria da produtividade (BATESON & HOFFMAN, 2001; LOVELOCK & WRIGHT, 2001; TÉBOUL, 1999; LOVELOCK, 1995; SCHMENNER, 1995); no desenvolvimento de novos serviços (RAMASWAMY, 1996); na identificação dos processos-chave e áreas estratégicas de decisão (GIANESI & CORRÊA, 1994); e na análise e definição do…

mercado de trabalho (EBOLI, 2001 apud DUTRA, 2001). A GPC é um modelo que se compromete em focar no conhecimento humano, trabalhando suas potencialidades e reduzindo suas fragilidades, chamadas de gap. Com isso, a organização desenvolve melhor suas equipes e suas atividades, produzindo mais e permanecendo em constante atualização junto com seus colaboradores (BRANDÃO, 2012). Dessa forma, a empresa mantém-se em condições de competir com seus concorrentes. Para Dutra (2001, p.40),…