Zacarelli

competitiva com trabalho não qualificado, porque a vantagem competitiva duradoura deriva de algo exclusivo, ou pelo menos de difícil imitação: um tipo especial de conhecimento ou uma combinação singular de ativos do conhecimento e ativos físicos. Segundo Zacarelli (2000) as empresas adquirem vantagem competitiva pela existência de talentos especiais. Portanto é necessário valorizar as pessoas talentosas e evitar que elas sejam demitidas, porque elas irão levar consigo tal vantagem quando…

Figura 4 – Competência na Gestão por Competência Fonte: Adaptado de LOUZADA (2010, pág. 3) 7. Visão de Mercado O quadro abaixo demonstra a implicação para os stakeholders (público de interesse) da Gestão por Competências nas organizações (ZACARELLI e MORI, 2008). Stakeholders | A Organização competitiva, e que aprende, proporciona: | Funcionários/ Colaboradores | Meios e ferramentas para o desenvolvimento de novas competências; motivações e crescimento profissional. |…

de hierarquização de sistemas focando, entre outros fatores, o grau de complexidade: Boulding (1956), Simon (1956),Mesarovic et AL (1970),Sutherland (1975), Lesourne (1976), Jantsch (1976), Walliser (1977), Blauberg ET AL ( 1977), Scaico (1981) , Zacarelli ( 1983), Miller (1992),Glasl e Lievegod (1993). O grau de complexidade é o critério mais utilizado pelos autores ao longo das possibilidades de classificação. Há muitos caminhos a serem traçados no campo que une a negociação e a…

Comportamento Macro organizacional: o ambiente da organização, p. 142-165. * KATZ, Daniel e KHAN, Robert L. Psicologia social das organizações. 3 ed. São Paulo:Atlas, 1987. Cap. 2: Organização e o conceito de sistema, p. 30-45. * ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva 2000. www.sebrae.com.br www.ogerente.com.br www.administradores.com.br .

outros modelos que igualmente pretendem se constituir em alternativa moderna aos conceitos formulados pela teoria do Planejamento Estratégico, como por exemplo, o modelo de busca da consolidação de uma vantagem 19 competitiva proposto por Zacarelli (2000), que, contudo, não serão aqui objeto de discussão detalhada. Mesmo no que tange à análise do modelo de Porter (1999), e que ocupará parte significativa do escopo desse trabalho, essa será limitada igualmente pelos objetivos que…

humano; um órgão do corpo humano. Os sistemas são formados de sub-sistemas e fazem parte de um sistema maior, denominado ambiente, meio ambiente, meio externo, meio ou entorno do sistema. 1.4.1. Sistemas de Produção 1.4.1.1. Definição Zacarelli (1979, p.12) fala em classificação de indústrias e estabelece duas grandes classes, cada uma com subclasses: Indústrias do tipo contínuo: onde os equipamentos executam as mesmas operações de maneira contínua e o material se move com pequenas

estratégico). Para cada objetivo devem ser identificadas as medidas ou indicadores de desempenho para que seja simples e rápida a mensuração da performance nos diversos níveis e que a análise da performance da organização (ou sucesso, como indica ZACARELLI na Tabela 2) seja menos subjetiva. - Comunicar e Associar Objetivos e Medidas Estratégicos: os objetivos e medidas estratégicos são transmitidos à empresa de diversas formas, como jornais internos, quadros de avisos, contatos…

ETAPA 3 ASPECTOS TECNICOS E OPERACIONAIS LIGADOS AO CONTROLE DA PRODUÇÃO. O termo controle é historicamente associado a punições e restrições. Na administração, o objetivo é regular as atividades assegurando o alcance das metas. Conforme ZACARELLI (1987), o controle da produção é a função da administração que planeja, dirige e controla o suprimento de materiais e as atividades de processo de uma empresa, de modo que produtos sejam produzidos por métodos específicos para atender um programa

Vantagem competitiva em manufatura: atingindo competitividade nas operações industriais.São Paulo, Atlas,1993,198p. VOLLMANN, T.E., "OPT as an Enhancement to MRPII", Production and Inventory Management. v.27,n.2,Second Quarter, p.38-47,1986. ZACARELLI, S.B., Programação e controle da Produção. 5 ed. São Paulo, Livraria Pioneira, 1979. 292p..

Fundamentos Técnicos da Produção. São Paulo : Makron Books. ✓ SCHEMENNER, Roger W. Administração de Operações em Serviços. São Paulo : Futura. ✓ TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo : Atlas. ✓ ZACARELLI, Sérgio B. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Pioneira. 8 - CRONOGRAMA |CONJUNTO DE AVALIAÇÃO |ATIVIDADES PROGRAMADAS |DATAS | |