Zacarelli

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao-organizacional/24882/> Acesso em março de 2013. WAGNER III. John A. Comportamento organizacional/ John A. Wagner III, John R. Hollenbeck; tradução Cid Knipel Moreira; revisão técnica Laura Zacarelli. São Paulo: Saraiva, 2006.

Produção (PCP). O PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como. “Um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo 10 produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa”. (ZACARELLI 1979, pág.233) O PCP abrance a todas as açôes que levam a elaboração de um programa de produção e a definição da sua execução em termos de quantidade e tempo. Compõe-se de atividade que antecedem e criam condições para a produção,…

particulares, bem como a seleção de técnicas de Planejamento, Programação e Controle da Produção, Controle da Qualidade do Processo, Gestão de Fornecedores, Gestão da Demanda e Gestão da Distribuição, por exemplo. Classificações dos Sistemas de Produção Zacarelli (1979, p.12) fala em classificação de indústrias e estabelece duas grandes classes, cada uma com subclasses: a) Indústrias do tipo contínuo: onde os equipamentos executam as mesmas operações de maneira contínua e o material se…

ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

os recursos financeiros envolvidos e controlar estas ações para a correção dos desvios comuns a todo planejamento, todas estas etapas juntas denominamos de Planejamento e Controle da Produção (PCP). (MOURA JÚNIOR, 2006). Moura Júnior (2006) cita Zacarelli (1979), que conceitua o PCP como atividades em comum a fim de comandar o sistema produtivo e orientá-lo com os demais departamentos da empresa. Metodologicamente este é um trabalho de cunho teórico conceitual, ou seja, uma discussão…

típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos: - Previsão da demanda - Planejamento da capacidade de produção - Planejamento agregado da produção - Programação mestra da produção - Programação detalhada da produção - Controle da produção Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

Controle de Produção (curto prazo). Etapa 01 passo 01 CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Abordaremos as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Segundo pesquisa encontramos os seguintes conceitos: Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

MICHAELI, Walter. Tecnologia dos plásticos. São Paulo, Editora Edgard Blucher Ltda., 1995 SLACK, Nigel., Stuart Chambers, Robert Johnston; Administração da produção Tradução Herrique Luiz Corrêa. 3. Ed. – São Paulo: Atlas, 2009. ZACARELLI, Sergio Baptista. Programação e o controle da produção. Cap. 1 e 2. São Paulo pioneira 1987. Associação Brasileira de normas e técnicas. NBR 10520. Rio de Janeiro ABNT, 2002 Associação Brasileira de normas e técnicas. NBR 14724

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa.…

das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. O Planejamento estratégico tem recebido críticas, pois, segundo alguns autores (ZACARELLI, 1996, entre outros), acaba engessando a criatividade do gestor. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está inserida, para que todos os esforços da organização estejam…