Controle de produção

definido um sistema que inclua a responsabilidade da administração da produção. Nota-se claramente que a empresa não tem um foco produtivo, utiliza seus recursos de forma desordenada, não faz um planejamento tático para utilizar de maneira mais eficiente seus recursos, portanto não sabe qual seu potencial excelente assim não pode afirmar se sua mão-de-obra está sendo bem aproveitada. Conforme DAVIS (2001), o planejamento tático aborda basicamente as questões de como enquadrar materiais e mão-de-obra de forma eficiente. 9. Atualmente o processo de produção da empresa é feito de maneira empírica, onde os procedimentos adotados são baseados nos conhecimentos práticos do responsável e as decisões de produção ocorrem sem um plano definido. Para Zacarelli (1967) o plano de produção deve iniciar considerando as vendas ou previsão de vendas, levando em consideração a capacidade produtiva e as políticas administrativas. Já Slack et AL.(1996 pg 319) afirma que o plano de produção é um sistema para garantir que a produção ocorra eficazmente e que produza os produtos conforme o necessário. 10. A empresa também não mantém um procedimento de registro dos seus resultados e seus métodos de operações não são padronizados, isso dificulta a entender seu desenvolvimento e ter uma operação com um ritmo previsível. Conhecer sua capacidade e entender suas ineficiências possibilita fazer uma programação previsível criar metas e se programar para atingi-las, mas dentro deste contexto que a…

substancial dos custos de transação com os quais se defrontam os agentes. Em terceiro lugar, destaca-se a existência de um balanço entre regras de interação entre agentes estritamente mercantis e regras de "regulação social" estabelecidas ao nível local, que se refletem na criação de instituições especificamente dedicadas à resolução de problemas de "market failure" e ao reforço de valores baseados em princípios de solidariedade social. 3. O ciclo da vida de um cluster de acordo…

interdependentes, ligadas por transações comerciais e comunicações que as levam a enfrentarem os mesmo problemas e oportunidades. Mais atualmente, Zacarelli aponta Clusters como um agrupamento competitivo, e considera clusters comerciais com uma ampla variedade de produtos com preços confiáveis. Esse agrupamento de empresas pode ser remetido por uma lógica sob o objetivo de maximizar a sua utilidade, tanto da empresa quando do consumidor, selecionando uma região que tenha mais opções de…

(PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl…

hoje: "Muitas velhas casas da rua foram derrubadas e no lugar se construíam grandes galerias, com centenas de lojas em cada uma, principalmente de artigos de vestuário, muitas delas tendo, nos fundos, suas próprias oficinas de costura ou fábricas de malhas, gravatas, e quejandas mercadorias. Sobrou pouco espaço para o restante do comércio: há duas ou três farmácias, panificadoras, agências bancárias, casas de lanches, leiterias, repartições públicas, construtoras, administradoras,…

RESENHA CRÍTICA Estratégia e Sucesso nas Empresas 1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA ZACARELLI, Sérgio B. Estrategia e Sucesso nas Empresas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 213-220 p. 2 CREDENCIAIS DO AUTOR Sérgio B. Zaccarelli (Sérgio Baptista Zaccarelli) graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo, USP em 1955, é especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, FGV-SP em 1956. Zacarelli possui mestrado em Master Of Science pela Pardue…

deliberadas, costumam parecer planejadas de maneira menos formal e mais visionária. Acima de tudo, o aprendizado, na forma de descobertas irregulares, baseado em eventos casuais. e o reconhecimento de padrões inesperados desempenha um papel-chave, talvez o mais importante, no desenvolvimento de estratégias que sejam novas.”. 1.2.3 Escola de Posicionamento A escola de posicionamento afirmou que as empresas que ocupam posições com maior facilidade de defesa, têm lucros maiores…

capacidade do projeto (idealizada) e capacidade efetiva (real) que são diferenciadas por; a) capacidade do projeto: o sistema é considerado ideal, como se não existisse perdas, para medição desta capacidade não são consideradas atividades, tais como setups, manutenção programadas, transporte entre setores e limitações relacionadas ao fluxo produtivo; b) capacidade efetiva: são levadas em consideração as necessidades ou perdas do sistema, nesta análise, consideram-se as necessidades de…

estratégias, diante deCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP MANAUS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO DE PROCESSOS ADMINISTRATiVA 2011 INTRODUÇÃO Este Trabalho oferece Definições geral sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos…

executivos. O nível intermediário é o nível mediador ou gerencial; cuida da articulação interna entre os dois níveis que respectivamente estão colocados no topo e na base da organização empresarial. O nível operacional, é também denominado técnico e está localizado nas áreas inferiores da empresa. (CHIAVENATTO, 2000). Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários…