Visão Estratégica Definição Do Negócio

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação.…

privadas? PROBLEMATIZAÇÃO: A missão cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho que é realizado. A definição de missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas. Quando a missão não expressa a natureza da entidade e/ou sinaliza a orientação do percurso a ser percorrido, observa-se fragilização do processo constitutivo de…

TÁTICO OPERACIONAL Planejamento Definição do O QUE (INICIATIVAS ESTRATÉGICAS) Definição do COMO (PROJETOS) IMPLEMENTAÇÃO (MUDANÇAS) Níveis Estratégicos (Hierarquia ) 3 níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991) LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na…

DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL 5.1 ALGUNS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 6 GESTÃO ESTRATÉGICA 6.1 COMPONENTES DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA 6.2 FUNÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA 7 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA 7.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 7.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 7.3 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 8 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIA BIBLIOGÁFICA INTRODUÇÃO O mercado dos negócios…

Faculdades Alves Farias Suênio Carlos de Oliveira Faculdades Alves Farias Resumo O artigo tem por finalidade nortear a visão do microempreendedor para a gestão estratégica. Ele servira de guia para que as tomadas de decisões mais assertivas façam parte do cotidiano da empresa e assim a gestão estratégica passe a fazer parte cada vez mais constantes do negocio, evitando riscos e a perda de credibilidade junto ao mercado. Abstract The article aims to guide the…

estratégico deverá apresentar os seguintes produtos finais: 1 • direcionamento de esforços para pontos comuns; 2 • consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestruturas, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicam a elaboração do programa de atividades das várias unidades organizacionais que…

Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes…

em gestão do negócio de chocolate. Visão Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental. Valores - Ética respeito e honestidade. - Compromisso com o crescimento e resultados. - Prática da inovação. - Incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual. - Cuidado consigo mesmo, com o outro e com detalhes. Definição do negócio A Cacau Show

empresarial, mais envolvente e mais agradável de ler. *Philip Kotler: É difícil falar em marketing e não citar Kotler. Sua primeira dica é ter consciência de que o marketing deve ser a orientação fundamental, o modo de gerir e de pensar em qualquer negócio, independente do mercado em que a empresa atua ou das funções que inclui nas organizações. É fundamental, antes de se dar qualquer passo, ter uma ideia clara da missão da empresa, qual é sua razão de existir, o que a distingue das…