visao funcional e departamental

Cadeia de Suprimentos Cadeia de Suprimentos: pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos fisicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo e satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e serviço de vários fornecedores ligados. Como funciona a cadeia de Suprimentos/ Logística da Natura? Extração dos insumos Seleção de fornecedores Entregas das matérias-primas Recebimento, Conferência e armazenagem da matéria-prima Transformação dos produtos Quais são os principais produtos Desenvolvimento de novos produtos Politica de estoque e armazenagem de produtos acabados Separação de pedidos Embalagem Estratégia de distribuição Estratégia de transportes Transportadores Contratados Montagem de Carga para entrega; Carregamento de veículos;Estratégia para montagem dos CD’s; Logística Reversa Tecnologia da Informação aplicada para o controle dos processos A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelasrelações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, somos aindústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como nosetor da venda direta. Desde 2004, somos uma companhia de capital aberto, com açõeslistadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa deValores

GESTÃO POR PROCESSOS Diferença entre a “visão departamental” e “visão por processos”. A visão por processos é conhecida desde a época medieval com a atuação dos artesãos – responsáveis por todas as etapas do Processo de Produção. Com o advento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente: Comunicações + Atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho…

Diferença entre a “visão departamento” e “visão por processos” A visão por processos é conhecida desde a época medieval com a atuação dos artesãos – responsáveis por todas as etapas do Processo de Produção. Com o advento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente: Comunicações + Atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho produziu Organizações…

Organização da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Organização da Ação Empresarial Organização Organização Estratégico Estratégico Desenho Organizacional Tático Tático Operacional adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização Desenho Departamental Desenho de Cargos e Tarefas 2 Organização da Ação Empresarial Organização Organização A palavra organização…

empresa 1.2 - Ramo de atividade(s) 1.3 –Endereço da empresa 1.4 – Documentos de comprovação legal da empresa 1.5 – Histórico da empresa 1.6 - Número de funcionários e breve descrição das atividades 1.7- Organograma funcional e departamental 1.7.1 Organograma Funcional 1.7.2 Organograma Departamental 1.8 - Layout da empresa (estrutura Física) 1.9 - Missão da empresa 1.10 - Visão da empresa 2– OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 – Objetivo Geral 2.2 –…

empresa 1.2 - Ramo de atividade(s) 1.3 –Endereço da empresa 1.4 – Documentos de comprovação legal da empresa 1.5 – Histórico da empresa 1.6 - Número de funcionários e breve descrição das atividades 1.7- Organograma funcional e departamental 1.7.1 Organograma Funcional 1.7.2 Organograma Departamental 1.8 - Layout da empresa (estrutura Física) 1.9 - Missão da empresa 1.10 - Visão da empresa 2– OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 – Objetivo Geral 2.2 –…

Introdução Veremos a seguir qual a finalidade do desenho departamental e como é aplicado dentro de uma organização, indicaremos as principais vantagens e desvantagens que a implantação desta diferenciação causa. Desenho Departamental (Departamentalização) O desenho departamental é utilizado nas medias e grandes empresas têm por objetivo organizar e separar funções e tarefas de um determinado departamento ou setor sob uma aria especifica é uma…

DESENHO DEPARTAMENTAL A departamentalização constitui uma caracteristicas fundamentalda estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupada dessa unidades em uma organização total. Adepartamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que existem junto o seu trabalho. Existem cinco abordagem departamental: As abordagem tradicionais e departamentalização funcional, a…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP RESUMO CRÍTICO A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DOS PROCESSOS PINHEIROS - SP 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP JACÓ SOUTO DE OLIVEIRA RA: A32042 - 3 RESUMO CRÍTICO A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DOS PROCESSOS RESUMO Este trabalho fala sobre a construção, estrutura, administração e implantação de processos. Ele abrange vários temas relacionados a modelos…

FESGO - Goiás Administração Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Luciano de Freitas Paiva Goiânia 2014 Luciano de Freitas Paiva Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Estácio de Sá. Orientador: Iris Coelho Brandão Goiânia 2014…