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Definição de EAP Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é uma ferramenta bastante comum. Várias resoluções de trabalho do governo dos Estados Unidos têm como requerimento uma work breakdown structure. A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores. Posição do EAP no ciclo de Gerenciamento do Projeto [pic] Como construir uma EAP A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possível a medição do progresso, mas não detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstáculo à realização do projeto. Uma boa heurística a seguir é a regra do 8-80: exige-se que um pacote de trabalho ocupe entre 8 e 80 horas de duração. É uma das

2706 Estrutura Analítica de Projeto – EAP Definição De acordo com o Guia PMBOK 5ª edição a Estrutura Analítica do Projeto é “O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.” o principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão detalhada e estruturada do que deve ser feito para o cliente. A EAP define e organiza o escopo geral do projeto. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível…

EAP - A Estrutura Analítica do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama com níveis hierárquicos, formado pelos pacotes de trabalho que compõem um projeto. Em projetos com ações sequenciadas (em cascata), facilita o detalhamento dos processos e o gerenciamento do escopo, da equipe e dos recursos ao longo da realização do produto. Ver diagrama abaixo, de modelo aplicado a projetos web. A EAP é um instrumento para a gestão do…

trabalho que será executado e o que será excluído pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto de controlar o escopo geral do mesmo. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 3. Definir o Escopo Saídas 1. Declaração do escopo do projeto A especificação detalhada do escopo do projeto inclui, seja diretamente ou por referência a outros documentos, o seguinte: - Descrição do escopo do produto. Elabora progressivamente as características…

PERÍODO ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) Cladson Ramon Heberton R. Magalhães Juliano Evangelista Pollyanna Rodrigues Weberton Kaique Montes Claros - MG Abril/2014 Cladson Ramon Heberton R. Magalhães Juliano Evangelista Pollyanna Rodrigues Weberton Kaique ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) Trabalho Apresentado a Prof.ª Frederico Bida da disciplina de Gestão de Projetos,…

sucesso Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. 58 Gerenciamento do Escopo do Projeto Planejamento do escopo – criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. Definição do escopo – desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base…

1 Área de Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2:…

Pereira, Mcs Gerência do Tempo: Processos • O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os Processos necessários para gerenciar o término pontual do Projeto; • 6.1 Plano de Gerenciamento do Tempo • 6.2 Definir as Atividades; • 6.3 Sequenciar as Atividades; • 6.4 Estimar os recursos das atividades; • 6.5 Estimar as durações das atividades; • 6.6 Desenvolver o cronograma; • 6.7 Controlar o cronograma. Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs (PMBOK® Guide) 6 2 22/10/2014 Gerência…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP - O que é A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa muito importante para a organização de todo projeto. O conceito de Estrutura Analítica de Projeto (em Inglês, Work Breakdown Structure – WBS) remonta ao tempo em que a Marinha Americana, durante o Projeto Polaris, criou a técnica denominada Program Evaluation Review Technique (PERT). O diagrama PERT, denominado também Diagrama ou Rede de Precedências, vincula e sequencia as atividades do…

Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar…