Gerenciamento de Projetos

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

5 GRUPOS DE PROCESSO
GERENCIAMENTO DE PROJETO

ENCERRAMENTO

CONTROLE

EXECUÇÃO

PLANEJAMENTO

INICIAÇÃO

OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

5.3

Definir o Escopo

É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto.

PLANEJAMENTO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

5.3
1.

2.

3.

Definir o Escopo
Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Termo de abertura do projeto
3. Documentação dos requisitos
4.
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
1. Opinião especializada
2. Análise do produto
3. Geração de alternativas
4. Oficinas facilitadas
Saídas
1. Declaração do escopo do projeto
2. Atualizações nos documentos do projeto

PLANEJAMENTO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

5.3
1.

Definir o Escopo

Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto que estabelece as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do escopo do projeto.
2. Termo de abertura do projeto
Usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. Ele fornece a descrição em alto nível do projeto e das características do produto da especificação do trabalho do projeto. Se um termo de abertura do projeto não for usado pela organização executora, então informações similares precisam ser adquiridas ou desenvolvidas e usadas como base para a declaração detalhada do escopo do projeto. As organizações que não produzem um termo de abertura do projeto formal normalmente executam uma análise informal para identificar o
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