EAP

Weslley Henrique Rocha 2706

Estrutura Analítica de Projeto – EAP

Definição
De acordo com o Guia PMBOK 5ª edição a Estrutura Analítica do Projeto é “O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.” o principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão detalhada e estruturada do que deve ser feito para o cliente.
A EAP define e organiza o escopo geral do projeto. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho.
Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.

Utilidades:
Delimitar e elicitar o escopo do projeto
Facilitar a identificação das fases do projeto
Facilitar a identificação dos responsáveis
Orientar a identificação e descrição detalhada das entregas do projeto
Identificar as atividades do projeto
Facilitar a estimativa de esforço, duração e custo
Facilitar a identificação de riscos

A EAP pode ser construída de diversas formas conforme o propósito e tipo de projeto. As formas mais comuns de montagem da EAP são: Por Fases, Por Entregas e Por Equipes.

EAP por Fases
Organiza fases no primeiro nível e eventualmente no segundo nível também.
Vantagens:
Oferece uma visão “cronológica” dos acontecimentos no projeto;
Facilita o entendimento de pessoas leigas;
Facilita o posterior gerenciamento das atividades.
Desvantagens:
Pode ofuscar a visão das partes necessárias para uma entrega específica;
Tende a incentivar que se incluam atividades administrativas (ex: Controle do projeto)
EAP por Entregas
Mostra as partes necessárias para compor as entregas do projeto.
Vantagens:
Visualiza claramente as partes que compõe o projeto;
Facilita a discussão de soluções técnicas e