EAP - PROJETOS

Aula 07 – Montagem do
Escopo (EAP)
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS DE T.I

1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS

Processo de definição do Escopo

Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto;

Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a estratégia de condução do projeto para a entrega do escopo definido;

É importante a validação desde processo, para não despender esforço e, portanto, recursos físicos, detalhando um escopo que pode não ter sido bem entendido.

2 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS

Os componentes do processo de definição do escopo
ENTRADAS
TÉCNICAS E FERRAMENTAS
• Termo de Abertura do
Projeto (Project Charter)
• Documentação do escopo do cliente

• Análise de produtos
• Identificação de alternativas
• Opinião especializada

SAÍDAS
• Declaração do Escopo

3 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS
Entradas para o processo de definir o escopo

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

•

É o principal resultado do processo de desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto.

•

Documentação do escopo do cliente (requisitos dos stakeholders) Descreve os produtos, serviços e resultados que irão conduzir ao(s) objetivo(s) final(is) do projeto.

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MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS
Técnicas e ferramentas para o processo de definir o escopo
Análise de produtos

Para a definição do trabalho (escopo), é importante ter um bom entendimento dos produtos e serviços que serão entregues pelo projeto;

A evolução tecnológica dos produtos tem exigido das equipes um esforço constante no estudo de novas tecnologias, de forma a obter vantagens competitivas na execução do projeto e/ou no produto que será gerado;

A análise de produtos inclui técnicas,