comparação entre empresas do mesmo segmento pela Internet

4 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................... ................................................... ............ 5 1. O PROBLEMA...................................... ................................................... ............ 7 2. OBJETIVOS ....................................... ................................................... .............. 9 2.1 OBJETIVO GERAL ................................. ................................................... ....... 9 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................... ................................................... 9 3. REVISÃO DA LITERATURA ........................... .................................................. 1 0 3.1 MERCADO DE AÇÕES............................... ................................................... . 10 3.1.1 Tipos de ações ............................... ................................................... ........... 10 3.1.2 Bolsas de valores ............................ ................................................... .......... 10 3.2 AVALIAÇÃO DE EMPRESAS .......................... ............................................... 11 3.2.1 Múltiplos versus Fluxo de Caixa Descontado (F CD) .................................... 12 3.2.2 Avaliação relativa ........................... ................................................... ........... 13 3.3 ABERTURA DE CAPITAL ............................ .........................................

lucrativas que aquelas que não adotam projetos/ações éticas? Por quê? Cite exemplos de empresas que se destacam por condutas éticas, analisando o impacto em relação aos clientes e seus concorrentes. Sem dúvida nenhuma esse é um tema que exige cuidados especiais, devido à sua complexidade e divergência. Acredito que a ética, dentro e fora das empresas, é um divisor de personalidades pessoais, é o que provavelmente diferencia as ações gerais das pessoas. Em suma, pessoas com uma boa…

Produção, v. 20, n. 4, out./dez. 2010, p. 524-537 doi: 10.1590/S0103-65132010005000040 Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura…

deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de ação. A Seguir, aprofundaremos em cada ação para que se possa ter idéias de como podem ser realizadas dentro da…

SISTEMAS - ADS VISÃO CONTEMPORÂNEA DA ADMINISTRAÇÃO NOVOS PILARES Prof. Dr. Roberto Gondo Macedo DEFINIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES: PESSOAS, RECURSOS E PROCESSOS PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO  Independente do segmento empresarial, o ambiente corporativo está cada vez mais dependente de um gerenciamento eficaz;  Os tempos podem mudar, porém as práticas de gerenciamento sempre distinguirão as organizações eficazes das ineficazes; “a luta darwinista do dia-a-dia dos negócios será vencida…

atinentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer…

1- ORÇAMENTO EMPRESARIAL: 1.1 Conceito Os conceitos mudam ao longo do tempo. Em geral, eles procuram se adaptar à época a que pertencem. Entretanto, os conceitos modernos sempre carregam valores antigos e formas consagradas. Cabe ao gestor desenvolver sua análise crítica para melhor utilizar aqueles conceitos que procuram caracterizar melhor as suas atividades e expressar de maneira mais fiel possível os resultados desejados. O importante é que ele visualize de maneira clara, rápida…

3.1 – Visão Diferenciada ..........................................................................6 2.3.2 – Estrategista .....................................................................................7 2.3.3 – Inovadora ........................................................................................7 2.3.4 – Intuitiva ............................................................................................7 2.4 –…

mais de 180 países • Líder no mercado nacional • 7.400 colaboradores (+3.500 safreiros) • 74,9% market share • 2 fábricas • 4 usinas de processamento de fumo Portfólio De produtos Marcas Premium Marcas Value for Money e Low Souza Cruz Operação integrada Abastecimento de Fumo Primário Secundário Porto Fornecedores Internacionais Produtor 2 Fábricas 81 Depósitos 188 SKUs 4 Usinas de Fumo GLTs + 30 Centros de Distribuição +…

Líder no mercado nacional • 7.400 colaboradores (+3.500 safreiros) • 74,9% market share • 2 fábricas • 4 usinas de processamento de fumo • + 60.000 colaboradores • 13% de market share • 50 fábricas de cigarros (em 41 países) Portfólio De produtos Marcas Premium Marcas Value for Money e Low Souza Cruz Abastecimento de Fumo Operação integrada Primário Secundário Porto Produtor Fornecedores Internacionais 2 Fábricas 81 Depósitos 188 SKUs 4 Usinas de…