Visão Geral Da Eap

.................................................................. 18 4.3 Definir o escopo ......................................................................................................... 19 4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)............................................................... 19 4.5 Validar o escopo......................................................................................................... 22 4.6 Controlar o escopo..........................

PROJETO CASAMENTO PROJETO CASAMENTO 1 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Escopo do Projeto / Atividades 3. EAP 4. Diagrama de rede das atividades 5. Estimativa de recursos e duração 6. Linha de base de tempo (Cronograma) 7. Linha de base de custos (Planilha de Orçamento) 8. Organograma do Projeto 9. Plano de Comunicações 10. Registro de Riscos PROJETO CASAMENTO PROJETO CASAMENTO 2 Objetivo do Projeto Oficializar a união em casamento do casal Alessandra e Chang.

........................................ 27 Figura 5 – Mapa mental do processo definir o escopo ..................................................... 31 Figura 6 - Mapa mental do processo criar a EAP ............................................................ 33 Figura 7 – Representação gráfica da EAP...................................................................... 34 Figura 8 – Mapa mental do processo verificar escopo ..................................................... 36 Figura…

Renato Caires Matoso Wellington de Oliveira Lourenço Phelipe da Silva Brito Leonardo Araújo Eugenio Thiago Marques da Silva Santos Raquel Fatima de Souza Marcos Túlio Antônio de Freitas 2014 Prof. Gilberto Barbosa Mota Sumário 1. 2. Informações Gerais sobre o Projeto .......................................................................................................... 3 1.1 Título do Projeto…

Escopo no projeto do Sesi-PR “Movimento Nós Podemos Paraná” para avaliar se a aplicação dessas técnicas pode auxiliar no Gerenciamento de Projetos de Responsabilidade Social Corporativa. Através da elaboração de uma declaração de escopo, de uma EAP e de seu respectivo dicionário, e por meio de avaliação realizada junto a membros chave da equipe de projetos, procura-se avaliar se as ferramentas apresentadas facilitam a contextualização e entendimento do projeto. PALAVRAS-CHAVE…

projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os…

características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de Oliveira – 2012. Esse Documento tem como finalidade apresentar as características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de…

de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. - Contabilidade e gerenciamento financeiro; - compras e aquisições; - vendas e marketing; - contratos e legislação comercial; - fabricação e distribuição; - logística e cadeia de abastecimento; …

confirma oficialmente a existência do projeto e  Autoriza as ações iniciais.  Aprovado por um alto executivo da empresa e delega poderes ao gerente do projeto para condução do projeto.  Geralmente formulado após um estudo de viabilidade.  Visão geral, documenta as necessidades de negócio, produto ou serviço.  É a confirmação e reconhecimento oficial e por escrito do projeto, emitida pela gerência, concede autoridade para o gerente de projeto para agir. Os requisitos iniciais…

possui o objetivo de fornecer uma visão geral sobre os processos que devem ser executados durante o gerenciamento de processos, esse objetivo envolve as áreas de escopo, tempo, custo, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e qualidade. O Guia PMBOK também é caracterizado por seu amplo reconhecimento, o que significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu…