Visão Geral Da Eap

envolvidas durante a parada.................................................................................................................................. 16 Figura 3 - Grupos de Processos com seus relacionamentos (PMBOK 2000). ....... 17 Figura 4 – Visão macro do processo de Iniciação (PMBOK 2000). .......................... 18 Figura 5 – Relacionamento entre os processos de Planejamento (PMBOK 2000).19 Figura 6 – Fluxograma de Atividades de Gestão de Grandes Paradas (CVRD). ...…

de engenharia Redução do consumo de materiais Combate ao desperdício Minimização da geração de resíduos Maior vida útil Plano de manutenção Gerência de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 13 FUNCIONAMENTO DO SGI Planejamento Estratégico Visão Política da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional Valores e Propósito Objetivos e Metas Plano de Gestão do Empreendimento Implementaç ão e Operação Treinamento, conscient. e competência Planejamento Correção e…

prioridades acaba por não ter nenhuma” (FALCONI, 2013). Apesar dos problemas, tudo estava indo muito bem. Naquele momento, duas questões ainda pairavam na cabeça do gerente de projetos: < !--[if !supportLists]--> Como tudo isso se transforma na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) desse projeto de integração? < !--[if !supportLists]--> Com tantas coisas a fazer, como estabelecer as prioridades? Bem, tudo isso nós veremos no próximo post.…

ente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia ALMEIDA, Norberto. Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa: Uma Survey. 226 f.…

nos apresenta uma sequência mais geral de um grupo de processos, nos mostrando o início de um projeto, seus processos de monitoramento e controle e em seguida, seu encerramento. Continuando, o término de um processo não indica que em seguida haverá o início de outro consecutivamente. O que ocorre na realidade é que enquanto uns processos se iniciam outros já estão em andamento em meio de processos que estão terminando - ou seja, é necessário que haja uma visão holística a respeito de…

definidos no PMBOK terceira edição. Ilustrando na prática as principais formas de interação entre os processos constituintes desta área de conhecimento. E um estudo do software MS Project Professional 2003 analisando suas características dentro da visão do PMBOK. Palavras Chave: PMBOK, Gerenciamento de tempo, ferramentas e técnicas. vii ABSTRACT Also called as Body of Knowledge in Management of Projects, the PMBOK is a guide where describes the practice of knowledge…

As atividades e o cronograma no projeto.  O custo do projeto. O planejamento do projeto irá determinar o que deve ser feito, quem irá fazê-lo, quanto tempo será necessário e quanto irá custar. O resultado dessa etapa será o plano-base. Em linhas gerais, quais seriam as principais etapas que este plano-base deve conter? O que é preciso para planejar um projeto? Gido e Clements, em seu livro Gestão de Projetos, descrevem algumas das etapas necessárias para planejar um projeto. Vejamos a…

11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ......................................................................

Stakeholders 1.1.4.4 FeedBack 1.1.5 Encerramento 1.1.5.1 Encerramento das fases do Projeto 1.1.5.2 Encerramento do Projeto 1.2 Inicialização 1.2.1 Declaração do Escopo 1.2.2 Termo de Abertura 1.2.3 EAP Analitíca 1.2.4 EAP Mapa Mental 1.2.5 Diagrama de Redes 1.2.6 Plano de Gerenciamento de Riscos 1.2.7 Visão Geral do Projeto 1.2.8 Grafico de Macro 1.3 Elaboração 1.3.1 Macro Estrutural do Sistema 1.3.1.1 Macro 1.3.1.2 Micro 1.3.1.3 Epas 1.3.2 Especificação dos Requisitos 1.3.2.1 Regras…

Análise da Concorrência.................................................................10 2 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS.............................................................. 12 3 PROTECIONISMO DA ECONOMIA BRASILEIRA............................ 16 4 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO................................. 18 5 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA..................................................................................... 21…