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As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/
Movimento Nós Podemos Paraná
Ivana Mukai (ISAE-FGV) [e-mail]
Leandro Piva (ISAE-FGV) [e-mail]
Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) [e-mail]
Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) [e-mail]

RESUMO
Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde
2003, as ferramentas de Gerenciamento de Projetos vêm sendo bastante divulgadas e empregadas nas organizações brasileiras. No âmbito do terceiro setor, estudos também mostram que algumas incursões na utilização das ferramentas propostas pelo PMI podem ser aplicadas em empreendimentos cujos objetivos são distintos da indústria, do comércio e do setor de serviços para aprimorar o entendimento e andamento dos projetos. Uma das áreas de conhecimento mais importantes no Gerenciamento de Projetos é o Gerenciamento de
Escopo, cujo propósito é delimitar o trabalho necessário para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Nesse contexto, esse trabalho propõe a adoção de algumas das ferramentas do Gerenciamento de Escopo no projeto do Sesi-PR “Movimento Nós Podemos
Paraná” para avaliar se a aplicação dessas técnicas pode auxiliar no Gerenciamento de
Projetos de Responsabilidade Social Corporativa. Através da elaboração de uma declaração de escopo, de uma EAP e de seu respectivo dicionário, e por meio de avaliação realizada junto a membros chave da equipe de projetos, procura-se avaliar se as ferramentas apresentadas facilitam a contextualização e entendimento do projeto.
PALAVRAS-CHAVE
Gerenciamento de escopo;
Desenvolvimento do Milênio.

1.

Responsabilidade

social

corporativa;

Objetivos

de

Introdução

A conscientização por parte da sociedade em relação às questões sociais e ambientais como a desigualdade social, poluição do meio ambiente e entre outros fatores negativos