Visao Funcional E Departamental

2.0 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Lacombe e Heilborn (2008, p.383) estruturas funcionais são departamentalizadas em primeiro nível: produção, comercialização, finanças e administração, formando as quatro funções básicas definidas por Fayol. Uma característica de estrutura funcional é que a empresa se torna o grande centro de resultado, ou seja, só se apuram os lucros e prejuízos dentro dos conjuntos internos, este sistema é o mais eficiente em ambientes estáveis e em…

uma vez que a complexidade dos estudos efetuados assume importantes posições no estabelecimento dos níveis de motivação departamental. As experiências acumuladas demonstram que a execução dos pontos do programa auxilia a preparação e a composição das condições inegavelmente apropriadas. A prática cotidiana prova que a expansão dos mercados mundiais possibilita uma melhor visão global dos índices pretendidos. Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como o início da atividade geral…

responsabilidades relativas às funções departamentais e ações específicas, que requerem conhecimentos de mesma natureza, conteúdo e conhecimentos diversificado, além de conceitos de planejamento e controle das mesmas. Função Departamental Agrupamento de atividades de mesma característica técnica para atender necessidades específicas de suporte a uma determinada função organizacional. É executada em função de um conhecimento específico. Organograma Funcional Estrutura formal baseada no…

sempre melhor, com muita agilidade e melhorando as relações de consumo das pessoas, criaremos laços de confiança mais fortes com nossos públicos para nos tornamos a “Preferência dos Clientes”. 1.2 Visão Oferecer produtos com qualidade e confiança e um atendimento especial e diferenciado é a visão de ontem, hoje e sempre do Laboratório Panizza. O Laboratório Panizza Ltda EPP busca através de seus colaboradores, buscar a alta confiança dos seus clientes e da sociedade,…

organizações passaram a ser visualizadas segundo duas características sistêmicas: 1. Totalidade – Visão global. A visão do conjunto deve prevalecer sobre a visão analítica. A totalidade ou globalismo significa que o todo é diferente da soma de suas partes. É a visão molar no lugar da visão molecular. 2. Propósito – Toda organização como todo sistema, tem um propósito ou objetivo a alcançar. A visão do propósito (visão teleológica) mostra que é uma função, e não uma estrutura, que produz…

no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. Vantagens da centralização: • As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. • Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. • As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. • A centralização elimina…

a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização tipo linha staff. 2.1.2 – Organização no nível departamental É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. 2.1.3 – Organização no nível de tarefas e operações É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou…

interliguem na busca dos objetivos traçados;  Facilita o controle na verificação do que foi planejado e o que foi obtido, e por conseqüência exige providências caso os padrões não sejam alcançados;  Controle do tempo, orientação no processo decisório e visão da empresa como um todo, incluindo o ambiente externo (MORAES, 2006, p.152, 153). Um item importante no planejamento é a estratégia empresarial, porém ela por si só é irrelevante, apenas cumpre seu papel se subordinadas aos…

Desenho Departamental Para operar e trabalhar, a empresa precisa de departamentos. O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

organização; busca atingir grandes alvos, de longo prazo. Nível tático: relacionado à atuação de cada área funcional; comercial, produção, financeira etc; definição da contribuição de cada área. Consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos. Atender aos objetivos do nível imediatamente superior. Nível operacional: compreende o nível de execução; existente em todas as áreas funcionais da organização; nesse estágio, cada objetivo tático das áreas será desdobrado, transformado…