Visao Funcional E Departamental

ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E SISTEMAS AULA 01 1. A ORIGEM DAS ORGANIZAÇÕES Antes de 1.500, a visão de mundo que prevalecia na Idade Média (de 400 a 1.400) era a visão orgânica, ou seja, vivenciava-se uma interdependência dos fenômenos materiais e espirituais e a subordinação das necessidades individuais às da comunidade. Toda a estrutura científica dessa visão orgânica de mundo estava embasada no naturalismo de Aristóteles e na fundamentação teórica de Platão e Santo Agostinho, que…

Estrutura Organizacional: Formal Porte da Empresa: Médio Porte Desenho Organizacional: Clientes Tipo de Organização: Funcional Tipo de Desenho Departamental: Por produto e serviço Consultório Veterinário Pronto Animal Estrutura Organizacional: Não tem Porte da Empresa: Micro Desenho Organizacional: Clientes Tipo de Organização: Funcional Tipo de Desenho Departamental: Não tem DADOS INICIAIS DA PESQUISA EDITORA LEX MAGISTER LTDA. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA…

..................................................................8 Introdução No texto a seguir vamos poder entender melhor o contexto empresarial. Como é constituido e como ser um empresário bem sucedido. Teremos uma visão clara e informação sobre a importância das funções administrativas, cenários econômicos a importância do controle contábil e três estágios de gestão da responsabilidade corporativa, nos dias de hoje num mundo altamente competitivo é preciso buscar

atual, o fenômeno da Internet ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança de todos os recursos funcionais envolvidos.Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a contínua expansão de nossa atividade nos obriga à análise dos níveis de motivação departamental. Por outro lado, o surgimento do comércio virtual possibilita uma melhor visão global da gestão inovadora da qual fazemos parte. A prática cotidiana prova que a necessidade de…

departamentalização são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, elas são caracterizadas por a cadeia de comando definir agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As abordagens contemporâneas são de equipes e de redes , elas surgiram com o intuito de suprir as necessidades das organizações em um ambiente globalizado, de constantes mudanças e altamente competitivo. A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou…

Questões para estudo Processos Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2

neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. * Ênfase…

que esta no topo da cadeia de comando, é o que tem a maior autoridade e os demais vão abaixando o poder de acordo com o seu lugar na cadeia. No passado, a centralização era muito cobiçada. Tem como vantagem decisões feitas por um individuo com uma visão global da empresa e muito bem qualificado, assim como também menos esforço para as decisões por outros e menos custos operacionais. Porém, o tomador de decisões não convive muito com seus empregados, provocando confusão entre os…

geram um conjunto de saídas (PRODUTO), ligado por uma realimentação (feedbacks). Fases do PRP: 1ª fase: Missão da empresa, Desejo do consumidor, Oportunidade gerada, Time de desenvolvimento, Benchmarking. 2ª fase: Definição dos requisitos funcionais do produto, definição dos requisitos de engenharia, estabelecimento do cronograma do projeto. 3ª fase: geração de múltiplos conceitos, análises preliminares, seleção de soluções. 4ª fase: projeto completo e detalhado, seleção de…

escritório onde processa os documentos e faz a parte Administrativa ) Ambiente de tarefas ( cuida das partes internas da empresa ) Ambiente geral: E o ambiente onde a empresa esta inserida e ai que o ambiente estratégico e feito (Onde tem que ter a visão geral da empresa e do ambiente de tarefa ) visando o ambiente geral, possa ter ideias que venha a melhoria da empresa, porem se o ambiente de tarefa não tiver estrutura não se pode fazer nada. • Tecnologia física ou concreta: caso dos…