Visao Funcional E Departamental

planejamento nas organizações, uma vez planejada trona-se necessário dar estrutura a ação empresarial. Organizar é compor todos os meios para que a ação empresarial seja viável e possa ser realizada com sucesso. Abaixo um relatório sobre a pesquisa e visão do grupo. 5 ETAPA 2 Planejamento dentro de uma organização A organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Assim, organizar…

sistemas de suprimento, produção e distribuição eram organizados segundo funções separadas que se reportavam a diferentes departamentos de uma empresa. Muitas vezes, políticas e práticas dos diferentes departamentos maximizavam os objetivos departamentais sem considerar o efeito que poderiam ter outras partes do sistema. CADEIA DE SUPRIMENTOS Conflitos dos sistemas tradicionais Enquanto cada sistema tomava decisões que eram as melhores para si mesmos, os objetivos…

que comungam das mesmas disposições e valores, possuindo uma identidade coletiva compartilhada. As características básicas para uma equipe ser eficaz: - Equipes funcionais: estas são formadas por indivíduos que trabalham juntos, diariamente, em um conjunto de tarefas interdependentes. As vantagens de trabalhar com essas equipes funcionais é um ajudando o outro, trabalham sempre unidos, é a segunda casa. - Equipes resolutoras de problemas: se concentram em problemas específicos em suas…

estruturada, proporcionamos conforto a nossa família (resultados). O Planejamento Estratégico é um projeto em longo prazo, média de 2, 5 anos ou mais, é elaborado pelos níveis hierárquicos mais elevados dentro de uma empresa (diretor, presidente) tendo visão no futuro. Lida com incertezas e imprevisibilidade, onde o administrador deve estar pronto para tomar decisões que produzira os efeitos e consequências futuras. Ele envolve a empresa como um todo onde primeiro se defini a sua razão…

aumentando o relacionamento interno junto aos clientes. Os processos da evolução estão divida em quatro partes: 1º fase(até 1960) Atuação Segmentada: visão departamental (trabalhava cada atividade em si); 2º fase (1960 a 1980) Integração Rígida: visão funcional (trabalhava as atividades mais próximas); 3º fase (1980 a 1990) Integração Flexível: Visão de SCM; 4º fase (séc. XXI) Integração Estratégica (SCM): Evolução de SCM; Considerando os enormes benefícios que podem ser…

ADMINISTRAÇÃO PROF. ELISABETE MOREIRA 1.3. Organização  Distribui tarefas e recursos, determina a autoridade, a responsabilidade, a comunicação, a integração e a coordenação.  Nível global: desenho organizacional;  Nível departamental: desenho departamental;  Nível operacional: desenho de cargos ou tarefas. 1.4. Execução: responsável pela implementação do planejado. 1.5. Direção  Processo interpessoal relacionado com a administração das relações entre os membros e a …

Capitulo: 10 – Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo…

para verificar quais são suas forças e fraquezas e como a empresa pode explorar as oportunidades e defrontar-se com as ameaças e coações que o ambiente lhe proporciona. 27 3. Análise organizacional interna        Missão e Visão; Recursos empresariais disponíveis; Competências atuais e potenciais; Estrutura organizacional; Tecnologia; Pessoas; Cultura Organizacional 28 Análise Swot Análise Interna Pontos Fortes Análise Externa…

a longo prazo e encontra-se voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas envolvendo a empresa como um todo. O autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. Shinyashiki acredita também que o planejamento evita uma grande acomodação que tende em todos os gestores de empresas de sucesso, já o Adm. Paulo Barreto dos Santos…

para verificar quais são suas forças e fraquezas e como a empresa pode explorar as oportunidades e defrontar-se com as ameaças e coações que o ambiente lhe proporciona. 27 3. Análise organizacional interna        Missão e Visão; Recursos empresariais disponíveis; Competências atuais e potenciais; Estrutura organizacional; Tecnologia; Pessoas; Cultura Organizacional 28 Análise Swot Análise Interna Pontos Fortes Análise Externa…