Visao Funcional E Departamental

níveis de planejamento empresarial, O planejamento Estratégico, Tático e Operacional. 1.1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este Planejamento contribui na definição da missão, visão e valores da organização. É ele quem define os objetivos, metas e análise dos fatores internos e externos da empresa. Sendo assim, considerado o mais amplo e abrangente dos três. É ele quem vai definir o rumo a ser seguido pela empresa e…

distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Mas, à medida que as empresas se tornam maiores e envolvem actividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja director, gerente, chefe, supervisor etc.) tem autoridade para o desempenho de actividades…

falhas naquilo não está sob seu controle mudar. Missão  Razão de ser do próprio negócio  O que fazer, como fazer e para quem fazer  Propósito organizacional  Conhecida, detalhada  Base para os princípios e valores  Ativa e dinâmica. Visão  Vislumbra o futuro  Onde se quer chegar?  Imagem que o empreendedor tem do futuro do negócio em um determinado horizonte de tempo  Direcionamento  Auxilia na definição de metas e indicadores  Daí saem os objetivos. Recursos

a longo prazo e encontra-se voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas envolvendo a empresa como um todo. O autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. O planejamento intermediário é defendido pelo autor Idalberto Chiavenato como tático para realização do longo prazo, execução levando ao nível de planejamento operacional onde se

departamentalização funcional? 9 4.4 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização por produto/processo?. 9 4.5 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização clientes? 9 CAPÍTULO 5 – Questões 10 5.1- Aponte e explique quais Tendências devem afetar os negócios da empresa 10 5.2 – Defina o Negócio da empresa: (míope e o estratégico) 10 5.3 - Defina corretamente a Missão da empresa 11 5.4 - Defina corretamente a Visão da empresa…

estudos de produtividade; na previsão de acidentes de trabalho; no planejamento e manutenção de maquinas; etc. RELATÓRIO TÉCNICO As experiências acumuladas demonstram que o acompanhamento das preferências de consumo possibilita uma melhor visão global das regras de conduta normativas. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação talvez venha a ressaltar a relatividade do investimento em…

(a) professor (a) Andréa Ortiz Schott. (Plician Regina Fabíola dos santos Edivany Oliveira) Dia 25/10/2011 Apresentação da Primeira aula: Modelo de Gestão e Planejamento Organizacional Pesquisa em Grupo: Comportamento Organizacional/Visão Sistêmica/Mudanças Pesquisa: Qual o faturamento anual para enquadramento das empresas quanto ao seu tamanho? (entregar 27.10.2011) Desenvolvimento da 1ªaula Organizações de Empresas Existem alguns fatores chaves quando é levada…

ao mesmo tempo, procura conquistar novos mercados. Estratégia reativa: busca improvisada e despreparada de uma saída para sair de um problema ou pressão ambiental. • Nível Institucional: visa manter posição no mercado. • Nível Intermediário: visão para dentro da empresa. Eficiência e Eficácia • Eficiência: é uma medida normativa da utilização dos recursos no processo operacional. • Eficácia: é uma medida normativa com objetivo no resultado. Consistência Interna •A…

empresa 1.4 – Documentos de comprovação legal da empresa 1.5 – Histórico da empresa 1.6 - Número de funcionários e breve descrição das atividades 1.7- Organograma funcional e departamental 1.7.1 Organograma Funcional 1.7.2 Organograma Departamental 1.8 - Layout da empresa (estrutura Física) 1.9 - Missão da empresa 1.10 - Visão da empresa 2– OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 – Objetivo Geral 2.2 – Objetivos Específicos 3 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 – DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO 4.1 –…

Tipos de planejamento. Hoje no Brasil a micro e pequenas empresas correspondem a 98% das empresas em nosso País, mais a metade não consegue sobreviver até cinco anos devido à falta de um planejamento. Hoje o Brasil já tem uma visão que é um país empreendedor mais falta capacitação técnica. Hoje temos agências como o SEBRAE do governo que já estão dando suporte para os micros empresário. Cada empresa adota um planejamento estratégico, dentro dos processos administrativos o planejamento…