Visao Funcional E Departamental

SUPRIMENTOS A visão Supply Chain evoluiu ao longo dos anos, o que pode ser representado pelas quatro fases de seu desenvolvimento até os dias de hoje. Fase 1 – Visão departamental (... 1960) Características: 1. Atividades divididas em departamentos; 2. Estoques para amortecer a falta de sincronização; 3. Controles departamentais refletindo uma visão local; 4. Falta de visão de toda a cadeia; 5. Indicadores de desempenho específicos ao departamento; 6. Visão de curto prazo. Fase…

| |Maior participação no processo decisórial promove motivação e |Riscos da subobjetivação os administradores podem defender mais | |moral elevado entre os administradores médios. |objetivos departamentais do que os empresariais. | |Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.|As políticas podem variar por departamento | 2. O que é delegação? Quando ela é recomendada? Res: É a transferência

.....................................................06 4.6 Desenho funcional.........................................................................................07 4.7 Desenho Linha-Staff......................................................................................07 4.8 Desenho de cargos e tarefas...........................................................................07 4. Visão estratégica, intermediária e operacional..................................

mutuamente, produzindo um efeito amplificado ou 01 exponenciado. O sistema tem características próprias. As duas principais características sistêmicas são: Totalidade ou globalismo. Todo sistema é um conjunto (globalismo) que prevalece sobre a visão analítica. Abordagem teleológica. Todo sistema tem um propósito ou objetivo a alcançar. Conceito de Ambiente Ambiente é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. Em outras palavras, ambiente é tudo o que esta além das…

ou fornecedores, etc. Abrangência da Organização NÍVEL | ORGANIZAÇÃO | CONTEÚDO | Institucional | Desenho Organizacional | Superestrutura da empresa / Formato organizacional e processos de comportamento | Intermediário | Desenho Departamental | Agrupamento de unidades em subsistemas, como departamentos ou divisões | Operacional | Desenho de Cargos e Tarefas | Estrutura das posições e das atividades em cargos | DESENHO ORGANIZACIONAL → Trata a empresa em sua…

Lourenço Costa (UTF-PR) lourenco@cefetes.br João Luiz Kovaleski (UTF-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luiz Alberto Pilatti (UTF-PR) lapilatti@pg.cefetpr.br Thalmo de Paiva Coelho Jr. (CEFET-ES) thalmo@cefetes.br Resumo: Este artigo apresenta uma visão de como o gerenciamento de processos de negócio pode contribuir para a gestão empresarial e como este interage com os objetivos estratégicos das organizações. São apresentados dois casos de sucesso de duas empresas que implantaram o conceito de

administração de uma maneira geral. Quando estudamos TGA, é interessante levarmos em conta variáveis tais como pessoas, processos, o ambiente e a tecnologia, por exemplo. É através da inter-relação de variáveis como essas, que o gestor obterá uma visão mais abrangente do negócio a ser administrado. Essas variáveis são detalhadas ao longo do estudo das teorias da administração. Quando estudamos todo um programa de TGA, conhecemos informações que, tratadas de maneira conjunta, podem…

Etapa 1, passo 2 Roberto Shinyashiki Segundo Roberto, visão é a arte de ver o invisível, visão é a arte de ver oportunidades, mais a maioria das pessoas só vê problemas. Quando não identificada por muitas pessoas, transforma você em uma pessoa especial mais infelizmente a maioria é muito limitada: o verdadeiro empreendedor consegue enxergar tudo além do que realmente existe, e o mais importante é que tudo acontece hoje, e não no futuro. Um empreendedor vencedor, é aquele que…

gerir a mudança, traças vias de desenvolvimentos coerentes, melhorar resultados na empresa, permitir a integração da empresa, aprendizagem, e analise global. A formulação de estratégia pode ser separada em três partes: corporativo, empresarial e funcional. Formulação estratégica no primeiro nível- Corporativo, a formulação refere-se á definição, avaliação e seleção de áreas de negocio e a ênfase que cada área devera receber. A questão fundamental são os recursos entre as áreas de…

Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen —há também os autores da escola da Administração por Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. Adequamos pensamentos…