Processos gerenciais

Etapa 1, passo 2

Roberto Shinyashiki

Segundo Roberto, visão é a arte de ver o invisível, visão é a arte de ver oportunidades, mais a maioria das pessoas só vê problemas. Quando não identificada por muitas pessoas, transforma você em uma pessoa especial mais infelizmente a maioria é muito limitada: o verdadeiro empreendedor consegue enxergar tudo além do que realmente existe, e o mais importante é que tudo acontece hoje, e não no futuro.
Um empreendedor vencedor, é aquele que sabe das conseqüências e do fracasso do futuro, ou seja, ele não se acomoda com o sucesso de hoje, e tenta fazer sempre a diferença, e se empenhar mais e mais, para não correr o risco das derrotas no futuro.
Muitas pessoas confundem planejamento estratégico com calendário de atividades. Esse erro é comum mesmo entre profissionais do ramo, um plano baseado em calendário somente mantém as pessoas ocupadas, fazendo milhares de coisas sem saber ao certo a razão pela qual estão fazendo, é o que chamamos de ativismo.
O planejamento estratégico, também não é um documento bonito para ser distribuído para a liderança e funcionários da empresa, mais o que isso, ele precisa estar no dia-a-dia da empresa. O documento e a metodologia são a bússola, a liderança dirige e os funcionários auxiliam no caminho.
Toda empresa precisa ter uma missão, pois será a razão de ser do seu negócio. Ela não é estática, é ativa e dinâmica. A visão é que vai definir o futuro a ser alcançado. Precisa ter objetivos globais ou estratégicos, táticos ou departamentais e operacionais e os recursos podem ser físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos, administrativos.

Paulo Barreto dos Santos

Para Paulo Barreto, a miséria do mundo não pode ser medida em termos de estatística de renda, pois não trabalhamos apenas para ter uma renda, mais sim, para encontrar sentido em nossas vidas.
As complexidades das empresas, e das organizações globais exigem um comprometimento com o estudo