Visão Estratégica Definição Do Negócio

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Revisão da Literatura A pesquisa bibliográfica permitiu verificar que, apesar de existirem vários trabalhos publicados que mencionam a atividade empreendedora, nenhum deles explorava a questão da adequação estratégica para este tipo de empresa, embora este tema seja essencial para um desempenho sustentável em qualquer tipo de organização. Isto motivou a investigação do assunto. Notadamente, a partir da década de 1980, centenas de livros e artigos têm…

..........................................................04 3. Definições Estratégicas....................................................................................06 3.1. Negócio......................................................................................................06 3.2. Missão........................................................................................................07 3.3. Visão.............................................................................

09/08/2013 MODELOS DE GESTÃO Reengenharia CONSTITUI O PROCESSO DE INICIAR TUDO NOVAMENTE DO ZERO, RECONSTRUINDO A EMPRESA E REVISANDO SEU MODO DE FAZER NEGOCIO. ADOTA UMA PERSPECTIVA DE SISTEMAS, MELHORANDO A QUALIDADE DAS MATÉRIAS-PRIMAS E OUTROS INSUMOS CHAVES, ASSEGURANDO QUE CADA PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ADICIONE VALOR AO PRODUTO E TAMBÉM MONITORANDO A SATISFAÇÃO NO MERCADO 1 09/08/2013 Valores VALORES TRADICIONAIS VALORES DA REENGENHARIA MEU…

mercado em que atuam. Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores…

PENSAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Msc. Fábio Maia 1 1 A organização no ambiente de negócios FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS Insumos PESSOAS MÉTODOS INFRAESTRUTURA RELAÇÕES RELAÇÕES F O R N E C E D O R E S TECNOLOGIA GESTÃO Produtos e/ou Serviços C L I E N T E S CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais,…

INTRODUÇÃO O sucesso de um empreendimento está relacionado com a administração da empresa, entender os riscos e saber lidar com a concorrência é fundamental para o administrador. Há a necessidade de definir a missão e a visão da organização na sua definição estratégica, para cercar-se de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa agir com agilidade e eficácia. Na busca de ferramentas que…

oportunidades capturadas e ameaças neutralizadas. | | | |A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico ás funções estratégicas, estabelecendo um equilíbrio entre as demandas do | |ambiente interno e externo, assim como a integração de todos os setores da organização, no intuito de melhor alocar recursos | |para o…

...................................................................... 7 4.3. Estrutura Divisionária .................................................................................................... 8 4.3.1. Estrutura por unidades estratégicas de negócios ................................................. 9 4.3.2. Estrutura Holding .................................................................................................. 9 4.4. 5. Estrutura por projetos e Matricial.............

Professores de Estágio Supervisionado I e II MANUAL DE ELABORAÇÃO DE PRÉ-PROJETO E PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS Fevereiro 2013 APRESENTAÇÃO O presente manual tem como objetivo apresentar os principais pontos para o desenvolvimento de um Plano de negócios nas disciplinas Estágio Supervisionado I e II. Observa-se que para o desenvolvimento do Plano de Negócios há a necessidade de pesquisa bibliográfica para que seja inserida como referencial teórico dentro…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…