Turnover

1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Título do Projeto: Turn Over Nomes: Cintia Cristina Hansen Bueno Evandro Freitas de Sousa Luciane Silva de Almeida Nathalia Ross de Almeida Raquel Merlin Pólo: Uniseb Interativo São Bernardo do Campo Curso: Administração Turma: 7.1 Linha de Pesquisa: Gestão de Pessoas Tema para Linha de Pesquisa: Manter pessoas: desenvolvimento carreiras, clima e cultura, motivação, higiene e segurança no trabalho, liderança. 2. JUSTIFICATIVA É…

Com o novo milênio chega o imenso desafio do humanismo. As organizações percebem este impacto através da forte influência que a motivação dos seus colaboradores exerce sobre os resultados do negócio. O jeito de trabalhar está mudando, e com ele, a forma de comprometer pessoas com o negócio. Muito se fala sobre como aumentar a produtividade das equipes e profissionais. Geralmente esse assunto é abordado quando se nota um baixo desempenho ou problemas na produtividade. Uma das maneiras…

FACULDADES INTEGRADAS DO EXTREMO SUL DA BAHIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIANNE RAMOS DA SILVA PLANO ORÇAMENTÁRIO EUNÁPOLIS - BA 2012 DIANNE RAMOS DA SILVA PLANO ORÇAMENTÁRIO Trabalho apresentado ao Curso de Administração das Faculdades Integradas do Extremo Sul da Bahia, como requisito para a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária II sob a orientação do Professor Carlos Marchett. EUNÁPOLIS-BA 2012 Sumário 1 – INTRODUÇÃO.................................

PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR Dr. Marcelo José Cavalcanti (marcelocavalcanti2962@gmail.com) ALUNO: Heverton Carvalho de Souza. ESTUDO DE CASO 1 – CARACTERISTICAS DE CHEFES E LDIERES Minha escolha é do candidato D. Pois a Cristina já fazia parte da empresa a 10 anos, e também os outros dois chefes já faziam parte da antiga empresa. Sendo assim entendo que seria interessante trazer um colaborador com novas idéias, valores, e novas perspectivas para a nova organização.…

Turnover dx O que é TURNOVER? | Muito usado pelas áreas de Recursos Humanos das organizações, o termo “turnover” também é conhecido como “rotatividade” e traduz, na verdade, o percentual de substituição que uma empresa possui e serve como indicador de saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa. Como calcular o Turnover? Uma empresa calcula turnover, em geral, para poder ter referenciais para suas ações de mudança, para seu trabalho de…

Pessoas CLAYTON ALEXANDRE DOMINGUES Turnover no Varejo: A importância da Análise Quantitativa e Qualitativa do Indicador de Turnover na área Armazenagem de uma Empresa do Segmento Varejista da Cidade de Manaus no Segmento de Transporte de Cargas Manaus/AM 2014 CLAYTON ALEXANDRE DOMINGUES A importância da Análise Quantitativa e Qualitativa do Indicador de Turnover na área Armazenagem de uma Empresa do Segmento…

EDELSON CAMPOS GABRIELLE MENDES MÁRCIA CRISTINA THUANNY MAYARA VAGNER UILIANS WAGNER RODRIGUES O CLIMA ORGANIZACIONAL: UM CONCEITO MOTIVADOR PARA REDUÇÃO DO TURNOVER O Turnover ou índice de rotatividade de pessoal nas empresas é a relação entre as demissões e admissões de um determinado período. O Turnover é um fator que existe dentro das empresas e que gera custos mensuráveis com a contratação de novos funcionários e também custos de desligamentos. Além dos…

Turnover nas empresas Turnover é um termo da linguá inglesa utilizado para identificar virada;renovação;reversão.Também conhecido como rotatividade. O turnover é o fluxo da rotatividade de entrada e saída de funcionários nas empresas. Ramos e Carneiro (1997) definem rotatividade como a ruptura de contrato de trabalho, que terá pronto restabelecimento com a contratação de outro indivíduo. Temos dois tipos de rotatividade: Rotatividade voluntaria,aonde o funcionário sai por…

Turnover na Prática O que é? Dentre as preocupações de gestão de pessoas, o turnover muitas vezes aparece no topo da lista. Voluntário (o profissional pede seu desligamento) ou involuntário (a empresa decide pelo desligamento do profissional), é preciso acompanha-lo de perto. Parte do turnover é inerente ao tipo do negócio. Em call centers, por exemplo, permanecer menos de 3 meses é comum, já no setor fabril isso está muito acima da média do segmento, indicando uma possibilidade de problema

FACULDADE GUAIRACÁ INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS GUARAPUAVA 2014 Daniel Marcondes Machado Daniele de Fátima Politie Jarbas Soares Motta Filho Rosane de Fátima Fonseca Jheckson Balbinot Thais Schinemann Rennan Ostilho Thalyta de Lima Santos TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS Projeto apresentado para obtenção da nota parcial na disciplina de Metodologia da…