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PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS
PROFESSOR Dr. Marcelo José Cavalcanti ([e-mail])
ALUNO: Heverton Carvalho de Souza.

ESTUDO DE CASO 1 – CARACTERISTICAS DE CHEFES E LDIERES
Minha escolha é do candidato D. Pois a Cristina já fazia parte da empresa a 10 anos, e também os outros dois chefes já faziam parte da antiga empresa.
Sendo assim entendo que seria interessante trazer um colaborador com novas idéias, valores, e novas perspectivas para a nova organização. E notamos que o candidato D justifica/questiona a antiga realidade fazendo com que, os que já estavam na empresa sejam motivados a novas reflexões. Também busca novas idéias para examinar antigos problemas.
Quando se traz um funcionário novo (sem vícios, sem rotina) para um grupo que trabalha junto há tempo, é muito importante e necessário, pois traz novas idéias de outras experiências vividas em organizações.

ESTUDO DE CASO 2 –JOAQUIM E SEUS PROBLEMAS NA CHEFIA
Há de acontecer uma conversa entre dona Ruth e Joaquim, pois a partir do momento em que Joaquim pegou a Gerencia houve uma crescente constante e também a mesma concedeu maior autonomia ao mesmo. Sendo assim Joaquim está na empresa todos os dias, o mesmo que há de tomar as decisões com os clientes e também com os funcionários, pois Joaquim esta diariamente em contato com o mesmo. Dona Ruth somente deve expor suas idéias a Joaquim, como a mesma não esta diariamente na empresa, não deve coagir as decisões de Joaquim que está mais bem informado para as tomadas de decisões.
Joaquim tem que reforças todas suas idéias de mudança para assim a empresa continuar crescendo no mercado, caso contrario dona Ruth não aceitar as novas idéias a empresa ira falir.

ESTUDO DE CASO 3 – EXERCÍCIOS SOBRE USO DA AUTORIDADE
Este estudo o Rodrigo envio juntamente com o do mesmo, pois fizemos juntos em sala.

ESTUDO DE CASO 4 – A Arte de Fuxicar: tecendo com os saberes e as inteligências das pessoas

Inteligência Interpessoal é