Turnover

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA
MBA GESTÃO DE PESSOAL

PROJETO TURNOVER

Nome:

Jundiaí – SP
2014

Índice ou Sumario

INTRODUÇÃO

Atualmente o crescente índice do Turnover tem preocupa a empresa, quando a empresa atrai um talento para seu quadro de colaboradores, é um momento de comemoração. No entanto, quando chega a hora desse profissional sair da organização algumas sérias complicações podem surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital intelectual e de entendimento além desses fatores o alto Turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional, Impacta na motivação das pessoas, no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo e mais rotatividade.
Este projeto consiste na elaboração e desenvolvimento de ferramentas que indique e gerencie os motivos da rotatividade dos colaboradores na empresa, mapeando todo o processo desde a contratação ate a demissão do colaborador visando entender os motivos que levam o colaborador a deixar a empresa, Para reduzir este índice, deve-se, em primeiro lugar, pesquisar as principais causas, diagnosticar cada uma e finalmente atribuir uma solução, o cálculo de Turnover tem a função de determinar a percentagem de substituições de funcionários antigos por novos e analisar a capacidade da empresa em manter os seus colaboradores, um alto percentual de Turnover, é um indicador de que algo está errado, sendo necessária avaliação das causas de incapacidade de retenção do pessoal e também as pesquisas de clima organizacional e um importante indicador, utilizando estes dados o objetivo trazer uma solução para diminuir o Turnover na empresa.

OBJETIVO

Reduzir o Turnover em até 70%, em relação à média anual de 2013 até dia 26/05/2014.
Redução de