Turnover Alto

por Maslow através de uma pirâmide, que foi denominada de pirâmide de Maslow, apresentada abaixo: Maslow coloca através da pirâmide, que o ser humano busca satisfazer suas necessidades primárias (mais baixas na pirâmide), antes de buscar as do mais alto nível. Ele coloca que o indivíduo para satisfazer as outras necessidades é preciso que ele satisfaça as suas necessidades de nível primário, que são colocadas como necessidades fisiológicas. À medida que suas necessidades mais baixas vão…

de tempo. Comunicação O cálculo de turnover tem a função de determinar a percentagem de substituições de funcionários antigos por novos e, consequentemente, analisar a capacidade da empresa em manter os seus profissionais. Um alto percentual de turnover, dependendo do tipo de atividade da empresa, é um indicador de que algo está errado, sendo necessária avaliação das causas de incapacidade de retenção do pessoal. A fórmula clássica para cálculo do turnover é a seguinte: [(nº de demissões + nº

principal deste estudo foi analisar os determinantes da rotatividade dos colaboradores da empresa Etigraf, em Caruaru – PE. Para isso, fez-se necessário descrever o processo atual de recrutamento e seleção da organização, identificar o índice de turnover nos últimos 12 meses e apresentar as possíveis causas que levariam à rotação dos funcionários na percepção dos mesmos, com base nos estudos levantados na indústria de etiquetas. Assim, a pesquisa bibliográfica e a pesquisa de campo nesta…

segmento de negócio da organização, indicando o seu nível: Fornecedores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto(X ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio Alto( ), Médio ( ), Médio Baixo (X ), Baixo ( ) Compradores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo (X ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( X ), Baixo ( ) Rivalidade: Alta( X ), Medio-Alta( …

inovarem e se reestruturarem na sua forma de gestão. Pois, o bom desempenho das organizações depende da contribuição das pessoas que a compõem, da forma como estão organizadas e dos investimentos. A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. Os motivos que levam um funcionário a pedir desligamento de uma empresa podem ser vários, como: falta de motivação, descontentamento com alguma política da empresa, ou…

com o papel do chefe e acabam correndo o risco de verem naufragar o desenvolvimento do clima organizacional e a criatividade, pois, o papel do chefe pode ter efeito inibidor sobre os colaboradores. 3.2 Rotatividade Originado do inglês – Turnover -, o termo rotatividade é usado para caracterizar as demissões e admissões que acontecem nas empresas em determinado período. As demissões podem ser espontâneas ou provocadas pela própria empresa (POMI, 2005). Conforme Quége (2008), a…

Processo Demissional Agenda  Situação atual (G)  Causas e tipos de demissão (G)  Importância do processo de demissão (L)  O processo (L)  Entrevista e formulário de demissão  Analisando o resultado  Clima na organização  outplacement  O turnover e a empresa (C)  Encarando uma demissão (C)  Estudo de caso (F) Situação atual  Pesquisa Lens e Minarelli com maiores e melhores empresas no Brasil (2002)   Empresa têm política de demissão: Sim (35%) / Não (65%)…

necessidades da empresa, pois gerava o aumento do turnover o que elevava os gastos com treinamentos, entrega de uniformes e materiais para os novos funcionários que muitas vezes não permaneciam na empresa após este processo. Foi traçada uma estratégia para solucionar o problema onde foi implantado um programa que surgiu na Argentina e se estendeu para toda a America Latina, com o objetivo de otimizar o processo de recrutamento e seleção reduzindo o turnover. No Brasil a primeira…

- vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência…

1 INTRODUÇÃO A rotatividade de pessoas, também chamada de turnover, é o fluxo de entrada e saída de funcionários de uma organização. A rotatividade deve ser gerenciada com atenção pela empresa, pois além de gerar custos para o empregador, o elevado índice de turnover, aponta que algo está errado e deve ser melhorado, como as práticas adotadas na gestão de pessoas dentro da empresa, por exemplo. Além dos custos, um alto turnover gera perda de tempo por ter de contratar, treinar e…