Turnover Alto

Sandra da Silva Brito Redução do turnover e absenteísmo através da adoção de um plano de cargos e salários Relatório de Prática de Administração I Apresentado como requisito para a Aprovação na disciplina Prática de Administração I, Curso de Administração, 7° Sem., realizado sob orientação da Profª, Giane Saraiva Sampaio Vargas. UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO Várzea Grande – MATO GROSSO 10/2014 – UCDB SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO.......................

apoio de gráficos observando fatores como: remuneração, benefícios, premiações, ambiente, relacionamentos, rotina e produtos foram elaborados a pesquisa entre colaboradores de algumas franquias de Curitiba. Analisaremos os indicadores, ou seja, turnover e absenteísmo e suas causas e seus índices, e a solução para diminui-los e melhorar rendimento e a satisfação de seus colaboradores desenvolvendo projetos tais como: educação corporativa, promoções internas, incentivos tangíveis e intangíveis.

Gestão de Pessoas para avaliarem quais são as principais causas para que ocorra uma diminuição na quantidade de desligamentos dentro da organização. Com o alto índice de admissões e demissões (turnover) a empresa pode observar que algo não está sendo bem elaborado no processo de integração ou até mesmo de seleção de pessoal, com isso gera-se um alto custo para a organização com admissões e demissões. Os motivos podem ser diversos, falta de motivação de pessoal, procura por melhores…

desempenhos individuais e de resultados organizacionais antes e depois da implantação do plano de carreira. Essas análises serão demonstradas através de indicadores como: Pesquisa de clima organizacional, avaliação de desempenho, índice de absenteísmo e turnover. Palavras-chaves: Plano de Carreira, vantagens, benefícios, resultados organizacionais. ABSTRACT In the XXI century we live in the era of globalization, an era marked by great competition, change and uncertainty,…

prova nada. Tipos de indicadores e suas características: Quantitativos: Usados quando necessitamos de dados numéricos sobre qualquer coisa sobre a qual queremos manter controle. Exemplos: Número de empregados, salário médio dos empregados, turnover. Qualitativos: Usados quando estamos interessados em conhecer a opinião de pessoas, seus valores e suas reações (aspectos pessoais). Exemplos: satisfação dos empregados com as condições de trabalho da empresa, satisfação dos…

recrutamento e a retenção de talentos tornaram-se diferenciais importantes para o sucesso do negócio, num mercado cada vez mais competitivo, no qual outros elementos, antes importantes, viraram prioridades. Além disso, para recrutar e reter gestores de alto desempenho, as corporações devem ter boas lideranças, capazes de identificar o potencial de seus liderados, colocá-los nas funções em que podem desenvolver melhor seu talento e suas habilidades e celebrar e premiar de forma adequada…

organização. É importante que seja feito um estudo aprofundado do problema e se defina metas e planos de ação em médio e longo prazo. Lembrando-se que metas são objetivos quantificados e com prazo para acontecerem para que, assim, consigam reduzir o turnover. Se antes a área de RH tinha suas atividades restritas à burocracia, hoje é considerada como um parceiro estratégico do negócio. Diante disso, a atuação do profissional de Recursos Humanos está estreitamente relacionada ao…

FACULDADE FLAMINGO ADRIANA DIAS PIRES PROJETO DE MONOGRAFIA INTERFERÊNCIA DO TURNOVER NA PRODUTIVIDADE E NA QUALIDADE DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS SÃO PAULO – SP JUNHO 2012 ADRIANA DIAS PIRES INTERFERÊNCIA DO TURNOVER NA PRODUTIVIDADE E NA QUALIDADE DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS Projeto de Pesquisa apresentado a Faculdade Flamingo, disciplina MTC e Monografia, como requisito parcial para elaboração da monografia ou projeto experimental de conclusão do curso…

FACULDADE METROPOLITANA DE MARABÁ CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MEMORIAL DESCRITIVO TÍTULO DO TRABALHO: COMO O TURNOVER E O ABSENTEÍSMO AFETAM O RESULTADO DA EMPRESA. SUBTÍTULO: AUSÊNCIA NA EMPRESA, COMO RESOLVER? Melquisedeque de Lima Silva Ryan Djonatas Melo Rocha Vagno Ribeiro Rodrigues Wadila Silva Linhares TURMA: ADM21 MARABÁ 2014/2 1.0 RESUMO O absenteísmo se relaciona com o controle de ausências de funcionários

saída de recursos humanos nas empresas desde que seja num volume aceitável será considerado meramente vegetativo e de simples manutenção do sistema. O turnover torna-se preocupante quando os desligamentos acontecem por iniciativa dos empregados que ocorre quando o mercado de trabalho está com oferta intensa, causado assim um aumento dos índices de turnover. O tema deste trabalho é a rotatividade de pessoal que tanto preocupa as organizações atualmente.