metodologia do trabalho

FACULDADE METROPOLITANA DE MARABÁ
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
MEMORIAL DESCRITIVO
TÍTULO DO TRABALHO: COMO O TURNOVER E O ABSENTEÍSMO AFETAM O RESULTADO DA EMPRESA.
SUBTÍTULO: AUSÊNCIA NA EMPRESA, COMO RESOLVER?

Melquisedeque de Lima Silva
Ryan Djonatas Melo Rocha Vagno Ribeiro Rodrigues Wadila Silva Linhares

TURMA: ADM21

MARABÁ
2014/2

1.0 RESUMO
O absenteísmo se relaciona com o controle de ausências de funcionários nos períodos em que estes se encontram em seu tempo programado de trabalho como atestados e licenças maternidade. E o tunorver é o termo para designar o afastamento, e a rotatividade de pessoal em uma organização. Estes dois conceitos são termos frequentemente utilizados na área de Recursos Humanos, o cálculo do tunorver tem a função de determinar a porcentagem de substituições de funcionários antigos por novos e, consequentemente, analisar a capacidade da empresa em manter os seus colaboradores. Um alto percentual de tunorver, dependendo do tipo de atividade da empresa e seu tamanho, é um indicador de que algo está errado, sendo necessária avaliação das causas de incapacidade de retenção do pessoal. A rotatividade de pessoal é um assunto de interesse crescente devido ao atual cenário econômico de competitividade, já que controlar o mesmo significa ganho de mercado, preservação da cultura organizacional e uma prestação de serviço mais qualificada, tornando o cliente cada vez mais satisfeito. Trabalhar os dois termos são de enorme importância para um bom desenvolvimento de qualquer empresa e deve-se levar em consideração a análise de seus resultados, fazendo com que encontrem meios para diminuir sua ocorrência e assim permanecer no mercado.
Palavras-Chave: Absenteísmo. Tunorver. Resultado na empresa.

2.0 CARACTERIZAÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo fazer uma análise sobre o tunorver e o absenteísmo e suas consequências para uma organização, colocando os pontos