Gestao de rh

Centro Universitário UniSEB Interativo – Projeto de Pesquisa 1. Dados de Identificação
Título: “Retenção de Talentos nas Organizações”
Autores:
Breno Angelotti
Daniel José Strine
Elaine Cristina Leme Milani
Fabíola Manzano Benatti
Thaisa Manso Vieira
Curso: C S T em Recursos Humanos.
Polo: São José do Rio Preto – SP
Linha de Pesquisa: Linha 3 Processos de Retenção de Pessoas.

2. Justificativa

Nos dias atuais as organizações estão buscando por profissionais em Recursos Humanos capacitados em Gestão de Pessoas para avaliarem quais são as principais causas para que ocorra uma diminuição na quantidade de desligamentos dentro da organização.
Com o alto índice de admissões e demissões (turnover) a empresa pode observar que algo não está sendo bem elaborado no processo de integração ou até mesmo de seleção de pessoal, com isso gera-se um alto custo para a organização com admissões e demissões. Os motivos podem ser diversos, falta de motivação de pessoal, procura por melhores oportunidades de emprego, grande descontentamento com a empresa atual. O mercado de trabalho está muito competitivo e a cada dia a busca por pessoas com maiores níveis de profissionalização aumenta de forma significativa, pois pode se deduzir que tais profissionais já estejam devidamente empregados no mercado de trabalho, por isso o profissional de Recursos Humanos precisa estar preparado para as grandes diferenças e níveis de formação que ocorrem no mercado externo e também dentro da organização.
Para que a organização atraia e mantenha pessoas capacitadas gerando assim um baixo índice de turnover cabe ao profissional de Recursos Humanos aplicar as ferramentas mais eficazes para a manutenção desse pessoal.
A organização deve aplicar estratégias para que os profissionais contratados sintam-se mais motivados á permanecerem na organização, agregando assim valores a essas pessoas, por isso o orçamento disponível para futuros treinamentos, a política de