Turn Over E Clima Organizacional

Espiritualidade nas Empresas Como a espiritualidade pode contribuir para o equilíbrio organizacional e a eficácia de seu desempenho Características de uma Cultura Organizacional O conceito de espiritualidade no trabalho remete temas como valores, ética, motivação, liderança e equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal. As organizações espirituais se preocupam em ajudar as pessoas a desenvolver e alcançar seu pleno potencial, para isso, dão mais atenção direta aos problemas gerados pelos

da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Quando a rotatividade é muito grande ou envolve a perda de pessoal valioso, pode prejudicar seriamente a eficiência da organização. CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN-OVER) 1. Fenômenos externos • Situação da oferta e procura de recursos humanos no mercado; • A conjuntura econômica; • As oportunidades de empregos no mercado de trabalho; • Etc. 2. Fenômenos internos • A política salarial da…

para o funcionário traz a oportunidade de receber o feedback sobre o seu desempenho, possibilitando a melhoria deste, e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver o potencial de cada funcionário, e com isso, gerando melhores resultados organizacionais. Primeiramente precisamos compreender o que é avaliação de desempenho. Segundo Chiavenato, “a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das…

As avaliações devem ser previstas e planejadas antes do desenvolvimento dos treinamentos. • Determine os objetivos, em termos quantitativos e/ou qualitativos. Exemplos: reduzir em 50% o prazo de entrega da mercadoria; melhorar o clima organizacional e reduzir o turn-over. • Identifique índices e indicadores que possam ser utilizados para medir os resultados de cada treinamento. Exemplos: número de queixas de clientes por mês, índice de rupturas, notas dadas em entrevistas de avaliação…

problemas de sono, dificuldade de foco, mudanças bruscas de comportamento, dificuldades de relacionamento e/ou comunicação, que tragicamente podem diminuir a produtividade individual, grupal ou mesmo empresarial quando o clima organizacional estiver doente. E um ambiente organizacional também pode gerar doenças psíquicas como depressão, transtornos de identidade e podendo até desencadear problemas mais sérios dependendo das características e pré-disposições individuais, como…

Pessoa certa na função certa. Recompensar – Reconhecer – Bonificações etc . Desenvolver – adaptar o conhecimento e repassar criando um vinculo para tornar o funcionário melhor e mais maliavél . Manter – Ganha x ganha . Monitorar – acompanhar o clima e a media dos funcionário. Especialidades de RH Posicionamento – Recruta – seleciona- registrar – cuidar dos benefícios Treinar . Manutenção de pessoal- Aconselhamento, avaliação de desempenho – saúde – prevenção de…

não acontecera se houver planejamento do quadro de pessoal. Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter as pessoas certas, nos lugares certos, nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como os individuais. O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa de pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A maior vantagem é que…

desenvolvimento das atividades organizacionais, destacando­se sua relevante participação na a admissão de pessoas. O processo de recrutamento e seleção de pessoas tem como objetivo principal atrair e escolher o candidato mais apto ao cargo, respectivamente. Um dos desafios enfrentados pela Gestão de pessoas é agregar bons colaboradores a organização, que possam contribuir com seus conhecimentos para o desenvolvimento eficaz das atividades…

........................................................................ Página 07 Relatório ................................................................................................................................. Página 07 Sistema Organizacional .................................................................................................. Página 07 Filosofia Empresarial ....................................................................................................... Página

qualidade dos resultados; c) Redução de custos, retrabalho, etc.; d) Otimização da eficiência; e) Elevação do saber; f) Aumento das habilidades; g) Redução do índice de erros; h) Melhoria do clima organizacional; i) Aumento da motivação pessoal; j) Redução do absenteísmo; k) Redução do turn-over 2.4 Processo de treinamento Em todo processo de treinamento deve-se ter o conhecimento de quem vai ser treinado e os recursos (entrada); posteriormente o processo deve ser avaliado…