Turn Over E Clima Organizacional

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comportamento Organizacional, Homem, cultura e Sociedade, Comunicação e Linguagem, e Fundamentos e Teoria Organizacional. Prof. Mônica Silva, Wilson Sanches, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti, Marcelo Viegas Guarulhos 2014 SUMÁRIO Introdução3 Desenvolvimento3 Caracterização da Organização3 Histórico da empresa4 Setor Produtivo4 Porte6 Estrutura Organizacional Representação6 Fundamentos e…

.................. 08 REFERÊNCIAS.............................................. 10 ROTATIVIDADE DE PESSOAL (TURN OVER) Cada vez mais utilizado pelo setor de Recursos Humanos, o termo “turnover” também conhecido como “rotatividade” traduz, na verdade, o percentual de substituição de funcionários que uma empresa possui, servindo assim, como indicador da saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa. Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver

----------------------------------- 14 2.4. Distribuição dos Empregados por Idade ------------------------------------------------ 14 2.5. Distribuição dos Empregados por Nível de Escolaridade ----------------------------- 14 3. “Turn Over” ------------------------------------------------------------------------------------ 15 4. Quadro Geral de Remuneração --------------------------------------------------------------- 15 5. Avaliação de…

Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S Remuneração C&S Departamento de pessoal T&D Administração de cargos Administração de salários Administração de benefícios Pesquisas de mercado Wellington Luiz Santos Estruturas organizacionais Wellington Luiz Santos Recrutamento…

INTERNATIONAL.................................................................................... 2.1 – Missão, Visão e Valores................................................................................................. 2.2 – Estrutura Organizacional............................................................................................. 2.3 – Demanda e Departamentos........................................................................................... 3 – EMPRESA AM LTDA.......

acreditam no fator humano como o diferencial das relações empresariais. Há 14 anos, VOCÊ S/A destaca as 150 melhores empresas para trabalhar e as vencedoras são reconhecidas pelo mercado como referências nacionais em práticas de gestão e clima organizacional. Na edição de 2010, a equipe da Você S.A. destacou as empresas que promoveram caminhos para transformar práticas de RH em percepção positiva para os funcionários, acreditaram em indicadores de boas práticas, investiram em…

Incentivar os colaboradores a trazerem ideias, desde criação de novos modelos e novos produtos, até para processos internos em geral Retenção dos colaboradores Índice de turn over Manter o índice de turn over controlado, não ultrapassando 10% ao ano Perspectiva de desenvolver carreira na empresa e melhorar a cada dia o clima organizacional Incentivar colaboradores a realizar cursos de aperfeiçoamento pessoal e profissional Número de colaboradores matriculados em cursos diversos 70% dos…

| Resumo O trabalho foi realizado através de uma pesquisa bem estruturada conforme pré-determinação do corpo acadêmico da Universidade. A realização do projeto foi elaborada de acordo com situações e informações reais da estrutura organizacional da Empresa. Sendo assim, algumas informações relevantes no contexto geral não tenham sido completamente atendidas, mas esse fato se deve a falta de estrutura da organização. Todavia, ao longo do trabalho, os itens de maior relevância…

aceitação pelo consumidor final. Índice de refolgo e retrabalho muito alto, maquinas são velhas e quebram muito, atrasa a produção e gera muitas reclamações por parte dos clientes nesse ritmo devera encerrar as suas operações. Melhorar o clima organizacional. Investir em maquinas modernas, e um programa de manutenção preventiva na empresa. Melhorar a administração do estoque e almoxarifado e não atrasar o pagamento dos produtos comprados. Passo 3: Matriz swot:…

maciçamente. Com a retração do mercado, o turn-over1 de vendedores nas concessionárias chegou a 75% semestralmente. O turn-over gerencial também era grande dentro dessas concessionárias, embora não comparável ao anterior. Temendo por seus investimentos, os donos das concessionárias preferiram realocar seu capital em outros negócios, esperando que a montadora surgisse com alguma solução em termos de promoção de vendas ou grande divulgação de massa. Com o turn-over dos vendedores,…