Rotatividade absenteismo produtividade

Índice

TEMA PÁGINA

ROTATIVIDADE........................................... 02

ABSSENTEÍSMO........................................... 05

PRODUTIVIDADE.......................................... 08

REFERÊNCIAS.............................................. 10

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (TURN OVER)

Cada vez mais utilizado pelo setor de Recursos Humanos, o termo “turnover” também conhecido como “rotatividade” traduz, na verdade, o percentual de substituição de funcionários que uma empresa possui, servindo assim, como indicador da saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma empresa.

Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver um alto percentual, por exemplo maior do que 5% (Alguns especialistas dizem ser o indíce médio aceitável, mas quanto menor o indíce mais saudável a empresa) indica que algo está errado na organização. É o momento de analisar o por quê dessa alta rotatividade, TURNOVER pode ser considerado como sinônimo de perda de produtividade, de lucros e da saúde organizacional. Impacta diretamente na motivação pessoal e no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo, mais rotatividade, criando com isso uma bola de neve para a empresa.

ALGUMAS CAUSAS.

· Ofertas mais atraentes por outras empresas;
· Instabilidade econômica;
· Ambiente e imagem organizacional;
· Insatisfação quanto à política salarial da organização;
· Política de benefícios insuficiente;
· O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal;
· O tipo de relacionamento humano dentro da organização;
· As condições de trabalho da organização;
· Rotina sem desafios;
· A cultura organizacional da empresa;
· A política de recrutamento e seleção de recursos humanos;
· Falta de Reconhecimento;
· Entre outros.

Estas informações