Artigo de estágio

RESUMO
O crescimento do setor de gestão de pessoas dentro das organizações ocorreu de uma forma muito rápida. Em função disso, novas técnicas, estratégias e ideias foram surgindo de maneira que pudessem acompanhar esse crescimento. Neste contexto, a busca por soluções dos problemas como rotatividade e absenteísmo, foi de acordo com essas novas tecnologias que estão disponíveis de um modo geral, tanto para microempresa, empresa de médio porte e multinacionais. Devido a atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, verificou-se a necessidade de entender o porque ocorre com tanta frequência a rotatividade e o absenteísmo e verificar se este problema se inicia no recrutamento e seleção da empresa, ou se o problema esta dentro da organização. Portanto o objetivo deste trabalho foi verificar quais são os fatores que levam a empresa ter problemas como a rotatividade e o absenteísmo. Sendo utilizada a pesquisa bibliográfica como metodologia. Conclui-se que para que a empresa obtenha sucesso com os seus profissionais, inicia-se dentro do setor de gestão de pessoas no processo de recrutamento e seleção.

Palavras chave: Gestão de Pessoas. Rotatividade. Absenteísmo. Motivação.
1. INTRODUÇÃO

Na temática Gestão de Pessoas turnover e absenteísmo são assuntos recorrentes, contudo, a maioria dos autores não tem uma definição unanime sobre esses termos.
O Recrutamento e Seleção de pessoas tem se mostrado como o gargalo no que se diz respeito aos problemas de absenteísmo e turnover.
Alguns autores citam que o turnover ou a rotatividade faz com que ocorram atrasos e sobrecargas no andamento dos trabalhos, afetando significativamente a produtividade e consequentemente, a lucratividade, além de diminuir a qualidade de serviços prestados aos clientes.
O absenteísmo ou ausentismo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os colaboradores não comparecem ao trabalho (CHIAVENTO, 2010).
Por não se adaptar a cultura