Turnaround empresarial

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 A utilização do turnaround e das cinco forças competitivas: aplicação em uma empresa de ferramentas industriais Marcos Antonio Franklin (UPM) marcosfranklin@mackenzie.com.br Andre François Conchon (UPM) andre@thomazhenriques.com.br Ana Carolina Gomiero (UPM) carolinagomiero@yahoo.com.br Adriana Fernandes Ferreira (UPM) adri_ferreira@hotmail.com Aline Soriani Meira Rodrigues (UPM) li_smr@yahoo.com.br Thales Monteiro Mendes (UPM) thalesmendes@hotmail.com Resumo A globalização coloca as empresas brasileiras frente as organizações competitivas mundiais, em vários setores econômicos. Empresas nacionais que não estiverem na freqüência dos entrantes estrangeiros encontrarão dificuldades para sobreviverem. Para recuperá-las, serão necessárias medidas drásticas e emergenciais, como por exemplo processo de turnaround associado ao modelo das cinco forças de Porter que pode ser utilizar como mapa estratégico nesse processo. O trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa que passou pelo processo de turnaround. Muitos pontos e ações são abordados, como: parceria com fornecedores, a venda de ativos, a redução dos custos fixos, o exercício de um rígido controle orçamentário e a redução no número de itens da linha de produtos da empresa. Nesse estudo, verificou-se que a empresa encontrava-se pertíssimo da insolvência. Para realização desse estudo utilizou-se o método qualitativo e o tipo de

TURNAROUND EMPRESARIAL - UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA AgostinhoDallaValle [1] Resumo Este artigo analisa a necessidade de desenvolver uma abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade…

Turnaround Empresarial Uberlândia 2012 Carlos Castro Eliel Pereira Marina Cupertino Pedro Stein Turnaround Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Tópicos Especiais de Finanças II, na Faculdade de Gestão e Negócios na Universidade Federal de Uberlândia. Prof. Alex França Uberlândia 2012 …

Administração Estratégica Graduação em Administração Alunos : Tema: Estratégias de Nível Empresarial: Estratégias de Estabilidade e Redução Período: 7º - Semestre: 1º/2014 Professor: ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE E REDUÇÃO As estratégias de estabilidade não buscam crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. Quem atua em mais de um setor, procura manter o atual conjunto de…

TURNAROUND PEREIRA, Wagner Aparecido de Andrade 1 Atualmente têm-se discutido sobre qualidade, qualidade de vida, qualidade no trabalho, qualidade total, mas afinal como conquistar a tão afamada QUALIDADE, e em que isto nos afeta? Também nunca se discutiu tanto sobre Globalização, Tecnologia, Gestão; mas o que seria tudo isto? Como influiria em nossas vidas? Nossos mundos? Nossos objetivos pessoais? Nossos empreendimentos? È verdade também que, nunca vimos tantas dificuldades…

faz sentido entre as sete que compõem os mandamentos escritos pelo comandante Rolim Amaro para sua empresa de aviação, a TAM. "A inclinação à cópia na TAM é quase nula", diz Lobos em seu livro O Céu Não é o Limite (Instituto de Qualidade e Júlio Lobos Consultores Associados, 310 págs., 25 reais). Trata-se, provavelmente, da primeira tentativa de explicar numa obra extensa os fundamentos do sucesso de uma companhia brasileira. Foi uma escolha acertada. A TAM, nos últimos anos, foi…

afetar severamente o bem-estar de sua companhia • O impacto sobre as finanças, produtividade e pessoal de uma extensa interrupção do negócio • Uma avaliação dos impactos sobre o negócio a curto prazo e das perdas empresariais permanentes • A prioridade de recuperação dos processos de negócios • Os registros mais vitais a proteger e sua recuperação necessária para retomar suas operações empresariais com sucesso • Diversas táticas para equilibrar os custos de…

Reviravolta (turnaround); j) Desinvestimento; k) Liquidação. 1. Estratégia de Crescimento Estratégia de nível empresarial destinada a aumentar os lucros, vendas e/ou participação de mercado. CARACTERÍSTICA EXEMPLO a) Crescimento interno Estratégia de crescimento de nível empresarial em que uma empresa expande-se internamente aumentando seu tamanho McDonald’s (concessão de franquias) b) Integração horizontal Forma de aquisição na qual uma empresa se expande adquirindo outras…

been scarce. This study contributes to a better understanding of the decline process during a long period of time. Even being a single case, it seems to represent the situation of several companies in Brazil during 1990’s. Keywords: organizational decline, Gradiente, strategy. 274 O DECLÍNIO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA DE GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE INTRODUÇÃO O crescimento é usualmente abordado como sendo o estado normal das empresas, mas a realidade mostra que algumas…

multinacionais que procuram melhorar o desempenho dos negócios. Seus centros de abordagem sobre a ajudar os líderes alcançar resultados de negócios através de quatro distintas, mas que se sobrepõem áreas: estratégia empresarial, gestão e operações, desenvolvimento organizacional e mudança, e tecnologia da informação. Atualmente é pesquisador sênior Iniciativa de Liderança Avançada da Universidade de Harvard. O que é Downsizing (em português: achatamento ou diminuição de tamanho)?…