Turnaround Empresarial

fluxo de dados e informações que trafegam em cada um dos departamentos e entre estas entidades há tempos vem sendo objeto de preocupação das empresas. Por isso, o monitoramento das atividades logísticas internas não é uma novidade no ambiente empresarial. Evidentemente, dentro de uma empresa existem vários processos logísticos. No entanto, o acompanhamento de indicadores para todos eles não é recomendado, sob pena de tornar o processo de coleta de dados demasiadamente complexo e…

competidores são conhecidos, assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas competências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem competitiva A motivação deve ser integrada com a necessidade de inovar e…

(seja ela Wi-Fi ou 3G). A identificação dos usuários é feita através do BlackBerry PIN, um código único para cada aparelho BlackBerry® ou um endereço BlackBerry ID. BlackBerry Enterprise Server (BES) foi projetado para satisfazer necessidades empresariais e governamentais, o BlackBerry Enterprise Server é a solução certa para empresas que possuem um servidor local de e-mail e que requerem controle de TI de alto nível. 2.8.Principais recursos do BlackBerry Enterprise Server…

fluxo de dados e informações que trafegam em cada um dos departamentos e entre estas entidades há tempos vem sendo objeto de preocupação das empresas. Por isso, o monitoramento das atividades logísticas internas não é uma novidade no ambiente empresarial. Evidentemente, dentro de uma empresa existem vários processos logísticos. No entanto, o acompanhamento de indicadores para todos eles não é recomendado, sob pena de tornar o processo de coleta de dados demasiadamente complexo e…

IBE – Business Education Fundação Getúlio Vargas - FGV Gestão Empresarial Estratégia de Empresas Grupo CPFL Dezembro de 2011 1 Índice 1. 2. Histórico ............................................................................................................................................................. 4 Briefing Comercial e Financeiro ........................................................................................................................... 5 2.1.…

Introdução à gestão - apontamentos 1º capitulo Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser…

Brasil pelo alto grau de risco, além de considerarem que existe ainda grande insegurança jurídica e grande morosidade nos processos recuperatórios. Um renomado advogado manifestou em congresso internacional do IBGT (Instituto Brasileiro de Gestão e Turnaround) que os bancos deveriam exercer um papel mais ativo dando crédito a empresas em recuperação, o que não é permitido pelas regras existentes e pelo acordo da Basiléia – assim como não faz parte do core business de bancos comerciais.…

(estas devem prestar contas à CVM – Comissão de Valores Mobiliários, por exemplo, se forem companhias abertas). Pode ter como sócios tanto pessoas físicas como jurídicas, o que amplia a possibilidade de captação de sócios com experiência e conceito empresarial já firmado; não existe responsabilidade subsidiária dos sócios pelas obrigações sociais, se o capital social estiver totalmente integralizado; dependendo do teor do contrato social, há possibilidade de continuidade da empresa em…

passada da Empresa e Equipa é crucial, para demonstração da experiência concreta da Gestão da mesma e dos fundamentos operacionais de suporte ao novo projecto. 4  Como elaborar um plano de negócios Um Plano de Reestruturação (ou “Turnaround-Plan”) é também um Plano de Negócio que inclui um sumário, o seu propósito, as chaves para o seu sucesso e uma estrutura muito semelhante aos anteriores e que descreveremos mais à frente, ou seja, deverá incluir todos os fundamentos de um Plano

consultoria geral: em auditoria, marketing, recursos humanos, jurídica e telemarketing. Uma idéia inovadora na cidade em busca da liderança no mercado através de facilidades encontradas dentro de um mesmo prestador de serviços. A Consultoria Empresarial foi a pioneira em utilização de esquemas de parceria com seus funcionários, privilegiando a todos de modo igual, para poder garantir bons resultados, boa atuação no mercado e destaque frente aos seus concorrentes devido ao seu modos operante.