Turnaround Empresarial

competidores são conhecidos, assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas competências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem competitiva A motivação deve ser integrada com a necessidade de inovar…

competidores são conhecidos, assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas competências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem competitiva A motivação deve ser integrada com a necessidade de inovar…

competidores são conhecidos, assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas competências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem Competitiva A motivação deve ser integrada com a necessidade de inovar e…

disciplina rápido e fácil uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo mais um modismo da administração Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas à um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma…

da empresa, seu mercado, seus sistemas, equipe de profissionais, margem de rentabilidade, produtos ou serviços. Este artigo destaca as 13 principais causas do declínio das empresas, identificados por Stuart Slatter e David Lovett em "Corporate Turnaround: managing companies in distress". Eventualmente outros fatores, associados aos 13 principais, também podem ser causas do declínio, tais como: (i) políticas governamentais, (ii) política cambial, (iii) subsídios, (iv) carga tributária…

O processo de Planejamento Estratégico Análise Ambiental: ambientes interno e externo Diagnóstico Estratégico Decisões estratégicas: Negócio, Arena Competitiva, Visão, Missão, Agenda de Resultados, Código de Conduta, Estratégias e Políticas empresariais. Estratégias gerais e estratégias funcionais Implementação da Estratégia Controle Estratégico 2. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Utilizar os conceitos, metodologia, técnicas e procedimentos de Gestão Estratégica para uma empresa ou…

implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. O conceito do TQM foi sendo desenvolvido por numerosos consultores empresariais norte-americanos tais como W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum. Em 1961, Feigenbaum escreveu o livro Total Quality Control, que foi considerado um importante marco na evolução do controle da qualidade, definindo…

assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas compe- tências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem competitiva A motivação deve ser integrada com a…

encontra-se inserida no mercado por dois fatores, um relacionado a estrutura do setor empresarial e o segundo pela determinação da sua posição que ocupa no seu ramo de atuação. Um terço do desempenho da empresa é influenciado pelo primeiro fator, e, dois terços pelo segundo. Essa abordagem determina que, o desenvolver estratégias competitivas vitoriosas, deve ser efetuado a partir do conhecimento do setor empresarial, onde a empresa atua. Esta linha de argumentação tem como fundamento…

de ação chave necessários para se alcançarem os objetivos More Mais clientes Customers Customer Cliente Flight Vôo pontual Is on Time Lowest Preços mais Prices baixos Objetivos • Rápida Internal Interno Rápida Fast preparação Ground em solo Turnaround Learning Aprendizado Ground Crew Alinhamento Alignment do pessoal de terra preparação em solo Indicadores Meta Iniciativa • Hora de pouso • 30 Minutos • Programa de otimização da • Partida • 90% pontual duração do ciclo…