Turnaround Empresarial

ORGANIZAÇÕES z SUMÁRIO Missão Objectivos Planos Planeamento estratégico Gestão por objectivos Estratégias genéricas Planeamento z z z z Bibliografia Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena planear as suas fases. Empreendimento – acção ou conjunto de acções a ser…

a sua experiência em assumir empresas nacionais com problemas muito mais administrativos do que de necessariamente de caixa, incluindo aí as empresas que foram privatizadas. Dessa forma, a Gerdau tornou-se extremamente eficaz na condução de turnarounds, ou seja, na reestruturação 103 gerencial, tecnológica e mercadológica de várias empresas, sendo essa uma marca do seu crescimento no mercado brasileiro e internacional. Tabela 5: Principais Companhias Consolidadas e os…

Telet S.A.; Membro do Conselho de Administração da Americel S.A. Outras instituições e empresas nas quais é (ou foi) membro: Membro do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e do TMA – Turnaround Management Association; Sócio Fundador da Integra Associados Reestruturação Empresarial Ltda.Foi Presidente da TIW do Brasil Ltda., onde assessorou a presidência da Holding canadense da TelesystemInternational Wireless - TIW na negociação de suas participações societárias na…

as organizações apresentam uma grande capacidade de comprimir o tempo requerido para alcançar objetivos. Ao conseguir alcançar objetivos com maior rapidez, as organizações obtêm um ganho de tempo e de esforço extremamente importante nos negócios empresariais. Acumulação de conhecimentos: as organizações dispõem de meios e recursos para que as pessoas desfrutem a experiência e a vivencia dos outros, permitindo o conhecimento ser produzido, reunido, organizado, acumulado, disseminado e…

10 1.3. Estratégia Empresarial 11 1.4. Ambiente Empresarial 11 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO..........................................14 2.1. Tipos de Planejamento 14 2.1.1. Planejamento Estratégico 14 2.1.2. Planejamento Tático 15 2.1.3. Planejamento Operacional 16 3. PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO 18 3.1. Projeto de extensão universitária 18 4. PROCESSO ADMINISTRATIVO: ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO…

Planejamento Tributário 6.7 Indicadores de Viabilidade: 6.7.1 Ponto de Equilíbrio 6.7.2 Lucratividade 6.7.3 Rentabilidade 6.7.4 Prazo de Retorno de Investimento 1 DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 1.1 Empresa REMDA Consultoria Financeira Empresarial LTDA 1.2 Missão Promover crescimento sustentável através do desenvolvimento das empresas tornando-as mais competitivas e produtivas, transformando experiência, conhecimento e informação em resultados financeiros para…

ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • Estratégia de redução • A estratégia de redução de despesas é usada quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência; • Tipos de redução de despesas: a reviravolta (turnaround), o desinvestimento ou a liquidação; • Na reviravolta, a empresa procurará se tornar mais enxuta e eficaz, livrando-se dos produtos não lucrativos, diminuindo ativos, reduzindo a força de trabalho e os canais de distribuição; …

econômicos desejados (bens ou serviços) justificam a existência do negócio. 3 A responsabilidade social de acordo com os códigos éticos e morais estabelecidos pela socedade no qual a empresa opera. (CHIAVENATTO, 2011.) Classificações dos recursos empresariais: Estes recursos são classificados em cinco grupos: 1- Recursos físicos ou materiais; 2- Recursos financeiros; 3- Recursos humanos; 4- Recursos mercadológicos; 5- Recursos administrativos. (CHIAVENATTO, 2011.) Papel da…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR Curso superior de tecnologia em logística e comércio exterior 1° e 2° Módulo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. LOGÍSTICA EMPRESARIAL DA FILIAL DROGASIL/SANTOS 4. CONTABILIDADE 5. OPERAÇÕES FINANCEIRAS 6. MODELOS DE PROGRAMAÇÃO LINEAR 7. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Devido à cidade de Santos…

diferentes fases 1 2 3 4 Diagnósti co Estratégi a Clara Modelo Operacio nal Estrutura e liderança Lucro U$ 5bi Prejuízo U$1,6bi © 2009 Hay Group. All Rights Reserved 20 Jobs realizou ações importantes para o turnaround 1 2 3 4 Diagnóstico Estratégia clara Modelo operacional Estrutura e liderança Levantamento minucioso de cada um dos produtos da Apple; Examinou a empresa peça por peça – foco, detalhe e simplicidade Foco em fazer as…