Turnaround Empresarial

Estudo de caso – JORNAL DO SUL O contexto empresarial – GDS (Grupo do Sul) O GDS foi fundado em 1957. Nesses 55 anos o Grupo do Sul fez diversas aquisições e lançamentos de veículos de comunicação nos Estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, estando hoje constituído por 64 unidades de negócios: 18 emissoras de TV aberta, duas emissoras de TV comunitária, um canal de TV segmentado (Canal Rural), 26 emissoras de rádio, oito jornais (sendo um deles o Jornal do Sul), quatro…

rápido e fácil uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo mais um modismo da administração Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas à um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma posição de…

qualificação dos trabalhadores. Antônio Maciel espera outra mudança radical no comercio internacional de proteinas no periodo aximo de dez anos. Marciel é um apaixonado por esporte o pecuarista chegou a defender a seleção Paranaensse. PERFIL EMPRESARIAL E FOMAÇÃO ESCOLAR DE ANTÔNIO MACIEL Formou-se na Universidade Federal do Rio de Janeiro, onde se especializou em equipamentos para a indústria do petróleo. Hoje, pensa, age e se veste como engenheiro. Faz contas e estatísticas…

Américas), NAFTA (North America Free | |Trade Agreement), União Européia, MERCOSUL, etc. | |Benchmarking: processo de comparar práticas e tecnologias empresariais tomando-as como modelo de excelência. | |Brainstorming: técnica de tomada de decisão na qual membros de grupo apresentam sugestões para a solução de problemas, sem considerar a |…

ADMINISTRATIVOS Aula 04.1 – Planejamento da ação empresarial BSC – Balanced Scorecard – PLT – 302 - página 162 Professor: Milton Gonçalves e-mail: milton.goncalves@aedu.com CRONOGRAMA 1º BIMESTRE: DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 23/02/2015 Aula 01 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. Contrato pedagógico. O Processo Administrativo  02/03/2015 Aula 02 Planejamento da ação empresarial 09/03/2015 Aula 03 Planejamento da ação empresarial  Trabalho em Sala…

competidores são conhecidos, assim como o posicionamento de cada um é suficientemente previsível. Motivação e comprometimento das pessoas, tensão positiva para alcançar objetivos estratégicos determinados, foco nas competências-chave e nos conhecimentos empresariais já desenvolvidos são as principais alavancas internas neste contexto competitivo. Ambiente estável, com estratégia de inovação e busca de vantagem competitiva A motivação deve ser integrada com a necessidade de inovar e…

Ministradas por Médicos ou Profissionais da Área da Saúde Agendamento WEB. Treinamentos A Innovia Training & Consulting é especialista no gerenciamento e integração de programas de educação executiva e consultoria empresarial. Além disto, desenvolve soluções inovadoras para que sua empresa tenha uma gestão eficaz, justa e competitiva no mercado de trabalho. Exercendo um serviço de atendimento e acompanhamento de consultoria de primeiro nível destinada…

uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No ano 2001, o Primeiro Comitê Temático do PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade - elegeu o Balanced Scorecard como uma das ferramentas de gestão para a excelência empresarial. Além disso, o BSC contribui direta e indiretamente para o alcance de aproximadamente 580 pontos nos critérios de excelência do PNQ. Resultados Financeiros Benefícios ao Mercado/ Cliente Processos Internos Pessoas,…

ESTRATÉGIAS João José Samarão Gonçalves Tipos de Estratégias  As Estratégias Empresariais podem ser classificadas em 4 (quatro) tipos básicos:  Sobrevivência;  Manutenção;  Crescimento;  Desenvolvimento. Expressões utilizadas              BENCHMARKING (copiar o que é bom) TURNOVER (rotatividade) OUTPLACEMENT (recolocação profissional) MARKET SHARE (participação de mercado, fatia) OLIGOPÓLIO (mais de um vendedor) MONOPÓLIO (apenas um vendedor)…

Extra-orientação para o mercado. • Ênfase na eficiência. • Ênfase na eficácia. Figura 18.2. Influência do ambiente Ambiente Estável Ambiente Mutável Reações empresariais padronizadas e uniformes no tempo Ambiente Homogêneo Estrutura organizacional simples e centralizada no espaço Reações empresariais diferenciadas e variadas no tempo Coações uniformes do ambiente Contingências uniformes do ambiente 1 3 Ambiente Heterogêneo Estrutura…