Pronto ElaboracaoPlanejamentoEstrategico

Elaboração do
Planejamento Estratégico

Qual a direção?

E o que não fazer? http://www.youtube.com/watch?v=0EzADwlKJFQ

Através do Planejamento Estratégico
(PE), a empresa espera:
a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;
b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças externas;

Através do Planejamento Estratégico
(PE), a empresa espera:
e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: o Premissas básicas que devem ser consideradas no processo de planejamento estratégico; o As expectativas de situações almejadas pela empresa; o Os caminhos, inclusive alternativos, a serem seguidos pela empresa para alcançar os resultados esperados; o O que, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; e o Como e onde alocar recursos.

As fases básicas para o PE o Fase I – Diagnóstico estratégico o Fase II – Missão da Empresa o Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos o Fase IV – Controle e avaliação

I. Diagnóstico Estratégico

1. Identificação da Visão o Projeção de oportunidades futuras. o Pergunta: aonde a empresa quer CHEGAR? o É também o OBJETIVO principal. o Deve delimitar um PRAZO para o objetivo ser atingido. o Deve ser revista PERIODICAMENTE.

1. Identificação da Visão
PANVEL: Ser a melhor provedora de produtos e serviços de saúde e bem-estar nos mercados em que atua.“
GERDAU: Ser global e referência nos negócios em que atua.
UNISINOS: Ser referência na promoção da educação por toda a vida, estar comprometida com o desenvolvimento regional e ser impulsionada por pessoas solidárias, criativas e inovadoras.

2. Identificação de
Princípios e Valores o Posturas e atitudes das pessoas (linhas de conduta) o No máximo cinco o Devem resistir ao tempo o Devem ser independentes do ramo de atividade o Devem ser coerentes com a identidade

2. Identificação de
Princípios e Valores
PANVEL:
o Trabalho em equipe;
o