Turnaround

Universidade Federal de Uberlândia Faculdade de Gestão e Negócios Tópicos Especiais em Finanças II

Turnaround Empresarial

Uberlândia 2012

Carlos Castro Eliel Pereira Marina Cupertino Pedro Stein

Turnaround Empresarial

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Tópicos Especiais de Finanças II, na Faculdade de Gestão e Negócios na Universidade Federal de Uberlândia.

Prof. Alex França

Uberlândia 2012

Sumário

1. Introdução 4
2. Turnaround 5
3. Fatores Críticos de Sucesso 6 3.1 Fatores Críticos de Sucesso (Antes da Reestruturação ) 6 3.2 Fatores Críticos de Sucesso (Planejamento da Reestruturação) 7 3.3 Fatores Críticos de Sucesso (Durante a Reestruturação) 7 3.4 Fatores Críticos de Sucesso (Após a Reestruturação) 8
4. Conclusão 9
5. Referências 10

1. Introdução
É perceptível e observável o número bastante significativo de empresas que falem em seus primeiros anos de existência. Após aprovação da nova Lei de Falências vemos a importância cada vez maior que o Estado Brasileiro permeia sobre a função social das organizações. “É também uma questão social contribuir para a preservação das empresas e assim atenuar o caos social consequente do desemprego e da exclusão que conduz a criminalidade” (DALLAVALE, 2006, p.10).
Face este novo cenário abordaremos os estudos na gestão e na recuperação de empresas em crise econômica, ou seja, Turnaround. O Plano de recuperação é fundamental para que todas as partes envolvidas sejam esclarecidas. A aceitação da crise é o primeiro ponto para que este plano de recuperação tenha êxito.

2. Turnaround
Ao se consultar as bibliografias e entendimentos para Turnaround, vemos que alguns autores analisam o