Os determinantes de sucesso no processo de turnaarround

METODOLOGIA DE INVESTIGAÇÃO

Ano Académico: 2012/13 Semestre Par

Proposta final do projecto de trabalho de pesquisa
Mestrado em Gestão Especialização em Finanças

Determinantes financeiros que conduzem ao sucesso no processo de "Turnaround Management"

Frederico Rasquilha

Número:10297
Data de entrega:1 de Junho de 2013
E-mail:[e-mail]
Telefone:962447148
1 - Introdução
1.1 - Enquadramento Geral O termo Turnaround Management (recuperação de empresas) é associado a situações de extremo rigor em que empresas em insolvência ou mesmo em pré falência lutam, não necessariamente pela utilização eficiente dos recursos ou sequer pela criação de valor, mas tão-somente, numa fase imediata pela sua própria sobrevivência. Numa envolvente de inexorável e contínua falência de empresas é um fenómeno de inquestionável interesse não só pela sua capacidade de eliminar processos de destruição de valor, como também pelo facto de ser, por definição, conducente à utilização mais eficiente, e logo mais racional dos recursos disponíveis. Deve-se ter noção que no processo de Turnaround se podem tirar muitas "lições" a partir das experiências alheias, é importante aprendermos com essas experiências.

1.2 - Identificação do problema O principal problema com que nos deparamos é perceber porque é que alguns factores sustentam a capacidade de recuperação de algumas empresas em dificuldades enquanto que outras em condições similares, não conseguem ultrapassar os seus problemas e acabam por sucumbir Por exemplo, as empresas com mudança estratégica de médio prazo parecem ter mais perspectivas para o sucesso. No entanto, as mudanças estratégicas exigem muitos recursos o que torna o "Turnaround" mais complicado para pequenas empresas com recursos limitados, pois estas ficam sobrecarregadas temporalmente devido a excessivas