Administração

Etapa 2.
Passo 1:
Visão :
Ser líder em qualidade, inovação, vendas e lucratividade da indústria têxtil do mercado, com um time de alto desempenho e focado no desenvolvimento sustentável.
Missão:
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e adequados as necessidades dos clientes e contribuindo para a melhoria continua .
Valores:
Satisfação e segurança do consumidor, ética e respeito na relação com os concorrentes e parceiros. Valorização dos funcionários, reconhecimentos, oportunidade e desenvolvimento profissional. Responsabilidade social e ambiental.
Passo 2:
Pontos fracos Pontos fortes Ameaça Oportunidade da entidade
Não investiu para modernizar sua fabrica. Não consegue ter um volume muito alto de produção e falta de capacitação dos funcionários. Esta no mercado a mais de 50 anos, ela tem carteira de clientes bem diversificado composta por empresas de grande, médio e pequeno porte. Produto de boa qualidade, marca bem conhecida e excelente aceitação pelo consumidor final. Índice de refolgo e retrabalho muito alto, maquinas são velhas e quebram muito, atrasa a produção e gera muitas reclamações por parte dos clientes nesse ritmo devera encerrar as suas operações. Melhorar o clima organizacional. Investir em maquinas modernas, e um programa de manutenção preventiva na empresa. Melhorar a administração do estoque e almoxarifado e não atrasar o pagamento dos produtos comprados.

Passo 3:
Matriz swot: Pontos fortes: Pontos fracos:
Esta no mercado a mais de 50 anos, ela tem carteira de clientes bem diversificado composta por empresas de grande, médio e pequeno porte. Produto de boa qualidade, marca bem conhecida e excelente aceitação pelo consumidor final. Não investiu para modernizar sua fabrica. Não consegue ter um volume muito alto de produção e falta de capacitação dos funcionários. Oportunidades: Com a experiência de