Turn Over E Clima Organizacional

..........................................................31 l – Introdução Os administradores de empresas convivem em ambientes de intensas mudanças e profunda competitividade, onde se tornaram frequentes os processos de reestruturação organizacional, tais como fusões, empresas enxutas, renovação tecnológica, entre outros. Frente a esse novo cenário, as organizações passam a exigir de seus colaboradores uma carga excedente de desempenho, tanto no que se refere ao volume de trabalho quanto

e possuir poucos funcionários, o que na visão do grupo facilita a intervenção e a aplicação de novos projetos. 3 OBJETIVOS DO PROJETO Avaliando o diagnóstico que fizemos da empresa, entendemos que não existe uma estrutura organizacional de RH. Esperamos aplicar os conhecimentos adquiridos em sala de aula para o desenvolvimento de ações que possam favorecer o crescimento da organização. 4 METODOLOGIA De acordo com a visita técnica, tomando como base o roteiro…

política organizacional. Gestão de Conflitos A abordagem dos conflitos de forma profissional é uma máxima nos dias atuais. Solucionar e transpor obstáculos é um axioma gerencial, já que impede a queda da produtividade individual e por equipe e a perda da rentabilidade de todos os processos nas empresas. Identificar perfis, formar equipes, suprir deficiências e maximizar talentos são procedimentos da ferramenta Coaching Assessment que contribue maciçamente para a harmonia do…

modificação das atitudes e comportamentos 5. elevação do saber (conhecimento 6. aumento das habilidades 7. redução dos índices de acidentes 8. redução de manutenção SET UP máquinas 9. melhoria do clima organizacional 10. redução do absenteísmo 11. redução do turn-over ----------------------- Diagnostico Programação Execução Avaliação Momento, data, horário dos…

A Psicologia Organizacional, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações.Mais especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas). Tradicionalmente, as principais áreas da psicologia organizacional são: recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e diagnóstico organizacional. Algumas das principais atividades do psicólogo organizacional: Analisar cargos e salários; Realizar seleção e recrutamento de…

deverão ocorrer cada qual com base em uma estratégia, de forma sinérgica e paralelamente. As estratégias que norteiam estas execuções são: 1. Maximização da qualidade do ambiente/clima organizacional. Inicialmente dever-se-á focar em ações que melhorem a qualidade de vida dos profissio-nais e do clima organizacional, como: a implantação de ginástica laboral periódica, realização e tratamento de pesquisas de satisfação interna, instalação de melhorias no ambiente de descanso dos…

equipe competente para garantir a condução do projeto mantendo-o focado nos objetivos) • Avaliação (identificação dos resultados de negócio e do impacto sobre o clima organizacional após cada etapa do trabalho) • Revisão (realinhamento dos procedimentos a partir da identificação de mudanças significativas ocorridas no contexto organizacional) Projetos conduzidos em observância a estes fatores ganham credibilidade na medida em que auxiliam na melhoria dos resultados da empresa e…

informações dos clientes, inclusive na guarda de documentos e na fidelidade dos funcionários; Não impor ou tentar impor nossas próprias convicções ao cliente, mas sim procurar caminhos para o desenvolvimento dele a partir dos objetivos e da cultura organizacional existente; É conduta obrigatória para atuação da consultoria a observância ao cumprimento das leis e regulamentos legais vigentes; A disponibilidade de soluções que agreguem valor aos negócios dos clientes, investindo,…

na Gestão de Pessoas ................................. 05 Plano de Ação- Estratégias ............................................................ 07 Programas de Capacitação ....................................................... 08 Pesquisa de Clima ..................................................................... 08 Processo de Recompensa ......................................................... 09 Workshops…

São Paulo Outubro | 2011 Para o autor, o assédio moral é em si um problema organizacional simplesmente porque ocorre dentro do ambiente de trabalho. Para ele, o assédio moral é uma conduta abusiva, intencional, freqüente e repetida que ocorre no ambiente de trabalho e que visa diminuir, humilhar, vexar, constranger, desqualificar e demolir psiquicamente um indivíduo ou um grupo, degradando as suas condições de trabalho, atingindo sua dignidade e colocando em risco a sua integridade…