Multiplicadores

MULTIPLICADORES

O meio empresarial tem vivido diferentes momentos durante os quais, as exigências de mercado impelem a uma busca desenfreada por projetos capazes de atender e solucionar seus problemas.
Muitas vezes, a empresa se defronta com projetos que prometem soluções milagrosas e, ao fazer uso deles, naufragam. Descobre-se que não passavam de ilusões. Depois da euforia inicial, o projeto vai se extinguindo e perdendo a força frente a "arrebentação" diária dos problemas.
Mas, até que se constate que eles não estavam devidamente talhados para a empresa, muita energia foi consumida de forma desnecessária, levando os envolvidos a desacreditar de outros projetos.
O resultado disto aparece na história da empresa que registra uma série de projetos iniciados mas poucos ou quase nenhum efetivamente implantado.
Por que isto acontece? Por que muitas vezes um tipo de projeto que apresenta eficácia em uma empresa, não sobrevive na outra?
Dentre as inúmeras variáveis, destacam-se as seguintes:
• Maturação do projeto (tempo necessário para que haja assimilação de sua essência pelos envolvidos)
• Manutenção do projeto (capacidade de formar uma equipe competente para garantir a condução do projeto mantendo-o focado nos objetivos)
• Avaliação
(identificação dos resultados de negócio e do impacto sobre o clima organizacional após cada etapa do trabalho)
• Revisão
(realinhamento dos procedimentos a partir da identificação de mudanças significativas ocorridas no contexto organizacional)
Projetos conduzidos em observância a estes fatores ganham credibilidade na medida em que auxiliam na melhoria dos resultados da empresa e agregam valor à cultura da empresa.
O projeto de Multiplicadores para a área de Produção, em que estou envolvida atualmente, com o objetivo de transformar auxiliares de produção em operadores multifuncionais, pode servir de exemplo para melhor esclarecer estes fatores.
Apesar de toda tecnologia desenvolvida e empregada pela empresa, grande parte