Treinamentos

Mensurar os resultados dos treinamentos técnicos e de desenvolvimento dos funcionários é muito importante para que as empresas não percam dinheiro investindo em cursos e aperfeiçoamentos que não estão sendo bem aproveitados pela equipe ou que não são adequados ao negócio. Além de ajustar as capacitações às necessidades do negócio, a mensuração dos resultados também oferece argumentos para que a empresa sinta-se mais inclinada a realizar aqueles treinamentos que efetivamente tragam bons…

RESUMO Este trabalho foi subdividido em um estudo sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada no Empório da Limpeza, empresa de médio porte na cidade de Macaíba, setor de limpeza e higienização. Através de uma entrevista no departamento de Recursos Humanos da empresa, foi aplicado um questionário onde foi observada uma boa integração dos…

Recursos Humanos II Roberta Labanca TREINAMENTO Clédivan Silva Francisca Paula Mirla Mesquita Rainor Vaz Valparaíso de Goiás, junho de 2007. INTRODUÇÃO Para começar a falar em treinamento em época de satisfação de clientes e de proporcionar para eles experiências memoráveis dentro das organizações é a bola da vez. Capacitar os profissionais então, nem se fala. Agora, alcançar algum resultado efetivo com os treinamentos é que são outros quinhentos.…

tem como objetivo mostrar a importância do treinamento interno nas empresas. Com o passar dos anos tal treinamento tem ganhado cada vez mais força e passando a ser essencial para as organizações que pretendem se destacar no mercado. Os treinamentos tem o principal objetivo de capacitar profissionais que devem estar a altura das expectativas das empresas. Etapa 1 Sistema de administração de Recursos humanos Passo 1 A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas…

5.3.2 - Treinamento: É o processo para desenvolver e prover conhecimento, habilidades e comportamentos para atender a requisitos. Aqui destacamos o treinamento que é visto como um processo, ou seja, tem uma “entrada”, adiciona valor a essa entrada, e tem um “produto”, que devem ser bem definidos. A entrada do processo seria uma pessoa com necessidade de obter determinada competência, e o produto desse processo seria essa pessoa com a competência requerida obtida e adequada à…

INTRODUÇÃO O treinamento é uma das responsabilidades gerenciais de maior importância nos dias de hoje, pois o objetivo de toda empresa é ter rentabilidade. Para alcançar esse objetivo, a empresa precisa ter clientes satisfeitos quecomprem seus produtos e divulguem a sua satisfação para outras pessoas, garantindo assim uma conquista maior do mercado. Para ter clientes satisfeitos, aempresa deve produzir com qualidade que venha a saciar os desejos e as necessidades do consumidor. Para…

ARAUJO RAYNEE FELIZARDO TREINAMENTO: ESTUDO DE CASO SERRA 2014 INTRODUÇÃO Existem empresas que não veem dando importância ao papel dos Recursos Humanos, por não se preocuparem com a satisfação de seus empregados e por se preocuparem mais com a quantidade de vendas e lucros obtidos. E para ter bons resultados de vendas e lucros, devem-se selecionar profissionais capacitados e qualificados, conhecedores dos procedimentos da empresa, e precisa-se haver um treinamento para motivá-los…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA DENISE MESADRI TREINAMENTO: UMA ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS NA POLÍCIA CIVIL DE SANTA CATARINA SÃO JOSÉ, 2007 1 DENISE MESADRI TREINAMENTO: UMA ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS NA POLÍCIA CIVIL DE SANTA CATARINA Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de…

RESUMO 1: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES A teoria da evolução de Charles Darwin, defende que a variação dentro das espécies ocorre aleatoriamente e que a sobrevivência ou a extinção de cada organismo não é determinada pelo mais forte ou pelo mais rápido, mas pela habilidade que o ser vivo possui de adaptar-se ao ambiente. Ainda que nasçam frágeis, as organizações lutam pela sobrevivência desde o primeiro minuto de sua existência, lidando com a…

Os subsistemas de ARH sob modernas formas de Gestão TREINAMENTO A nossa disciplina trata especificamente da nova perspectiva da Gestão de Pessoas e todos os novos conceitos (capital humano, valor do conhecimento, competências) que passou a nortear a área e o mercado. Os novos conceitos aplicados em um novo cenário de mercado que atua sob uma nova visão da pessoa permite transformar o papel do Gestor de Pessoas em algo mais estratégico dentro da organização. E com isso a trajetória